Тема 1. Управление снабжением как фактор увеличения прибыли

• Управление закупками в условиях кризиса.
• Разработка комплекса мероприятий по снижению затрат в закупочной деятельности.
• Переход от инерционной к современной и эффективной модели закупок. Новая терминология закупок.
• Взаимодействие закупок с логистикой и маркетингом.
• Разработка Стандарта проведения работ по закупкам материальных ресурсов.
• Сравнительно – оценочный выбор поставщиков. Мониторинг их деятельности. Установление взаимовыгодных отношений. Формирование баз данных как важнейший инструмент деятельности.
• Тактика работы с поставщиками. Типология скидок.
• Формирование бюджета закупок. Модели бюджетов. Контроль фактического исполнения бюджета с использованием ключевых показателей эффективности.
• Подготовка и проведение коммерческих переговоров при закупках материальных ресурсов.
• Консультации и круглый стол по актуальным вопросам закупочной деятельности.

Тема 2. Современные подходы к управлению запасами

• Назначение и виды запасов.
• Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.
• Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.
• Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.
• Управление запасами в условиях ограничений.
• Неликвиды и способы активизации запасов.

Тема 3. Управление товарным складом

• Место склада в оргструктуре компании. Основные условия эффективного функционирования склада. Зависимость деятельности склада от решений смежных подразделений компании: отдела продаж ,отдела закупок и маркетинга . Организация эффективного взаимодействия отдела закупок и складского подразделения компании.
• Внутрискладской технологический процесс. Основные требования к процессу грузопереработки на складе. Принципы рационального размещения товаров в зоне хранения с учетом особенностей товара.
• Организация документооборота и учета ТМЦ на складе.
• Методика проведения инвентаризации запасов на складе. Работа с остатками.