Программа обучения
Управление проектами
Покупать образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU выгоднее на 7% и удобнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Дата программы
Продолжительность
2 дняГород
Москва -
Топ
3
-
Преподаватели
Рыбаков Михаил -
Цена: 14000 p.
Скидка: 7%
Цена со скидкой: 13020 р.
-
Другие даты программы:
О мероприятии
-
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
- Цель тренинга - сформировать понимание ключевых принципов проектного менеджмента, а также развить навыки:
- постановки целей проекта
- разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
- разработки системы контроля реализации проекта
- управления изменениями и рисками проекта
- разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
- формирования и управления командой проекта
- применения Microsoft Project для управления проектом
- внедрения проектного менеджмента в компании
- Для кого программа
- Тренинг адресован менеджерам и администраторам проектов, а также руководителям организаций, функциональных подразделений, участникам проектных команд.
- Ценность программы
- Вы проработаете весь жизненный цикл проекта: от идеи до успешного завершения - более 70% времени тренинга занимают практические задания
- Программа мероприятия
1. Введение в управление проектами (УП)
- Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
- Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического
- Сферы оптимального применения УП
- Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA)
- Структура проектного менеджмента:
- Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная
2. Инициация проекта
- Цель формальной инициации проекта
- Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов
- Разработка устава проекта - ключевого документа стадии инициации
3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы
- Структурная декомпозиция работ (WBS)
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
- Диаграмма Гантта
- Планирование потребности в ресурсах
- Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
- Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта
4. Формирование команды проекта и управление ей
- Роль команды проекта
- Подбор и отбор участников в команду
- Мотивация участников: материальная и нематериальная
- Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды
- Эффективная постановка и контроль задач
- Стили менеджмента
- Эффективные коммуникации в проекте
- Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта
- Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними
5. Прочие функциональные области
- Управление качеством
- Управление коммуникациями
- Управление конфликтами
- Управление контрактами
6. Управление рисками и изменениями
- Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.
- Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов
7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
- Назначение и структура системы контроля
- Основные инструменты, применяемые для контроля
- Методика освоенного объема (Earned Value)
8. Проектный менеджмент в компании
- Модели зрелости компаний в области УП
- Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
- Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании
Регистрация
Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению и оплате данного мероприятия.
Получив заявку, менеджеры свяжутся с вами и предоставят всю необходимую информацию о мероприятии.
Отзывы участников
Тренер
Место проведения
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.