• постановки целей проекта
• разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
• разработки системы контроля реализации проекта
• управления изменениями и рисками проекта
• разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.
• формирования и управления командой проекта
• применения Microsoft Project для управления проектом
• внедрения проектного менеджмента в компании

1. Введение в управление проектами (УП)

• Основные понятия УП: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
• Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического
• Сферы оптимального применения УП
• Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA)
• Структура проектного менеджмента:
• Основные типы организационных структур: функциональная, матричная, проектная

2. Инициация проекта

• Цель формальной инициации проекта
• Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов
• Разработка устава проекта - ключевого документа стадии инициации

3. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы

• Структурная декомпозиция работ (WBS)
• Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
• Диаграмма Гантта
• Планирование потребности в ресурсах
• Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
• Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

4. Формирование команды проекта и управление ей

• Роль команды проекта
• Подбор и отбор участников в команду
• Мотивация участников: материальная и нематериальная
• Миссия и vision проекта, как способ сплочения команды
• Эффективная постановка и контроль задач
• Стили менеджмента
• Эффективные коммуникации в проекте
• Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта
• Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними

5. Прочие функциональные области

• Управление качеством
• Управление коммуникациями
• Управление конфликтами
• Управление контрактами

6. Управление рисками и изменениями

• Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты.
• Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов

7. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

• Назначение и структура системы контроля
• Основные инструменты, применяемые для контроля
• Методика освоенного объема (Earned Value)

8. Проектный менеджмент в компании

• Модели зрелости компаний в области УП
• Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании
• Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании