Цель курса:

• Изучить свод знаний по управлению проектами – руководство PMBOK, разработанное PMI (Project Management Institute);
• На практических примерах продемонстрировать использование инструментов и методов, рекомендованных PMI;
• Научиться использовать «лучшие практики», определять последовательность выполнения процессов управления проектами, создавать проектные документы.

Формат курса:

• Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP 110-1. Слушатели получают 8 PDU.
• Теория – 80%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 20%.

После изучения курса Вы сможете:

• применять системные подходы и международные стандарты управления проектами;
• выявлять и систематизировать проблемы управления проектами в организации;
• разрабатывать план управления проектом;
• рассчитывать стоимостные показатели проектов, проводить анализ альтернатив и отбирать приоритетные проекты;
• составлять и пользоваться картой бизнес-процесса, содержащей 44 процесса управления проектами, рекомендованными PMI.

Основные понятия управления проектами

Международные стандарты по управлению проектами (PMI). Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов. Проектно-ориентированные организации. Управление проектами.

Среда управления проектами

Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта. Назначение менеджера проекта. Организационная структура управления проектом. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах:

• Преимущества и недостатки функциональной структуры.
• Преимущества и недостатки проектной структуры.
• Преимущества и недостатки матричной структуры.

9 областей знаний управления проектами

• Управление интеграцией проекта.
• Управление содержанием проекта.
• Управление сроками проекта.
• Управление стоимостью проекта.
• Управление качеством проекта.
• Управление человеческими ресурсами проекта.
• Управление коммуникациями проекта.
• Управление рисками проекта.
• Управление закупками проекта.

Процессы управления проектами

Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации.

Группа процессов инициации

Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.

Группа процессов планирования

Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Планирование управления рисками проекта. Анализ рисковых событий проекта. Разработка Плана реагирования на риски проекта.

Группа процессов исполнения

Набор, развитие и управление командой проекта. Распространение информации о проекте.

Группа процессов мониторинга и управления

Система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению.

Группа завершающих процессов

Закрытие проекта.

Перечень деловых игр и заданий

На курсе на сквозном примере проекта выполняются задания:

• согласование цели проекта;
• разработка структуры Устава и одного из разделов Устава;
• разработка ИСР проекта;
• идентификация и качественный анализ 5-7 рисков проекта, определение стратегии реагирования и плана мероприятий;
• оформление 1-2 запросов на изменение по проекту.