Обучить слушателей основам простого, но эффективного базового инструмента «Бережливого производства» «5S» применимого при внедрении таких систем, как ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14000, LP и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе). Изучить опыт компаний, внедривших систему «5S» и детально отработать его на примерах.

I.Введение:

• История «Бережливого производства» (Lean Production);
• На пути к непрерывному улучшению;
• Что такое система «5S»?;
• Преимущества системы «5S»;
• Подготовка к внедрению

II. Пять шагов системы «5S»:

1. Сортировка:

• действия
• объекты для сортировки
• определение нужных предметов
• вопросы для оценки выполнения шага «Сортировка»

2. Самоорганизация (упорядочивание):

• действия
• зоны
• средства обозначения и маркировки
• вопросы для оценки выполнения шага «Самоорганизация»

3. Систематическая уборка:

• действия
• объекты для уборки
• периодичность проведения уборки
• вопросы для оценки выполнения шага «Систематическая уборка»

4. Стандартизация:

• действия
• список предметов, находящихся на рабочем месте
• планировка
• вопросы для оценки выполнения шага «Стандартизация»

5. Совершенствование (улучшение):

• действия
• вопросы для оценки выполнения шага «Совершенствование»

III. Правила улучшений

IV. Визуализация

V. Презентация Плана и Программа введения «5S» в компании

VI. Деятельность Рабочих групп по внедрению «5S»

VII. Выгоды от внедрения «5S» для заинтересованных сторон

VIII. Практика внедрения системы «5S» в отечественных и зарубежных компаниях

IX. Разработка проекта Плана и Программы внедрения система «5S» в компании слушателей:

• получение и анализ основных данных о компании (предварительно и во время занятий);
• разработка проекта Плана и Программы внедрения системы «5S» в компании слушателей(на занятиях и в виде домашнего задания);
• обсуждение проекта Плана и Программы, выводы, предложения по улучшению.