Программа обучения

Спецкурс для финансовых директоров

№2724

Принять участие

Покупать образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU выгоднее на 7% и удобнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

О мероприятии

Обзор
Курсы повышения квалификации финансовых директоров проводятся в течение пяти дней. Каждый день предполагает плотный график изучения понятий, принципов, методов и схем управления финансовой политикой предприятия.
Результат программы

Курсы повышения квалификации финансовых директоровпозволят Вам получить теоретические знания и практические навыки в области финансового управления предприятием, которые станут залогом успеха и процветания.

Программа мероприятия

Первый день

1. Управление финансовой службой

  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
  • Цели и задачи эффективного управления финансами.
  • Организационная структура финансовой службы.
  • Руководство: власть, лидерство, компетенции, мотивация, личное влияние.
  • Функции и задачи финансовой службы.
  • Формирование эффективной финансовой службы.
  • Взаимодействие и управление службой бухгалтерского учета.
  • Взаимодействие с другими службами и руководителями.
  • Финансирование компании, привлечение кредитов, работа с банками.
  • Методическая деятельность финансовой службы.
  • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
  • Типичные трудности и проблемы финансовых служб.
  • Цели бизнеса: владельцев, управляющих и сотрудников.
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
  • Управление стоимостью компании: оценка и инструменты.

2. Квалифицированная информационная поддержка ТОП-менеджеров на базе «директорской» версии финансовых отчетов

  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
  • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
  • Правильная автоматизация учета и управления в компании.

3. Лучшая современная практика управления финансами компании

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
  • Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
  • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
  • Методическая работа финансового директора.
  • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
  • Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
  • Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
  • Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

Второй день

1. Управленческий учет и бюджетирование

  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
  • Учетная политика в управленческом учете.
  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Выбор показателей для разработки стратегических целей.
  • 5 главных целей бюджетирования и их приоритеты.
  • Финансовое прогнозирование и планирование.
  • Сценарный анализ будущего компании.
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

2. Управление денежными потоками, затратами и капиталом компании

  • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Принципы эффективного управления денежными потоками.
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
  • Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка.
  • Принципы эффективного управления затратами.
  • Классификация и структура затрат, методы калькулирования затрат.
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Методики анализа и оптимизации затрат.
  • Рекомендации консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
  • Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение управленческого баланса.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Принципы эффективного управления товарными запасами.
  • Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью.
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в
  • управлении дебиторской задолженностью.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Принципы эффективного управления заемным капиталом.
  • «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование.

3. Лучшая современная практика управления финансами компании (продолжение)


4. Анализ, аудит и диагностика бизнеса

  • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса.
  • Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и
  • финансовой устойчивости компании.
  • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
  • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

5. Внутренний и финансовый контроль. Управления рисками в компании

  • Внутренний контроль: координация + навигация + информация.
  • Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
  • Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Матрица контроллинга в компании - взаимодействие подразделений.
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
  • Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
  • Философия и методология современного риск-менеджмента.
  • Международные стандарты управления рисками.
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
  • Мониторинг и контроль рисков.
  • Практические советы консультантов по управлению рисками.
  • Создание эффективной команды по управлению рисками.
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

6. Карьера финансиста

  • Необходимая квалификация и образование для финансового директора.
  • Необходимый опыт, навыки и способности для финансового директора.
  • Необходимые личные и психологические черты для финансового директора.
  • Основные задачи, которые должен уметь решать финансовый директор.
  • Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
  • Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
  • Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей.
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

Третий-четвертый день

Анализ схем по оптимизации расчетов и финансирования

  • Модель «идеального» холдинга. Практические рекомендации. Функции отдельных структурных единиц холдинга, их роль в финансовом и налоговом планировании;
  • Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков: процентные и беспроцентные займы, вклады в уставный капитал, векселя, финансовая помощь и др.;
  • Безденежные расчеты: переводы долга, зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц. Оптимизация налогообложения;
  • Оптимизация расходов при получении займов и кредитов, использовании в расчетах аккредитивов, задатка, залога;
  • Использование договоров цессии и факторинга. Роль штрафных санкций при оптимизации.

Анализ и риски схем по оптимизации налогов

  • Последствия выхода Постановления Пленума ВАС РФ от 12 октября 2006 г. № 53 «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды».

Схемы и методы оптимизации налога на прибыль. Их анализ. Арбитраж

  • Формирование эффективной учетной политики (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры);
  • Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, логистика, коллекторские услуги, цессия и др.);
  • Убытки при присоединении и слиянии компаний;
  • Внутрихолдинговые перспективы по налогу на прибыль.

Схемы по оптимизации НДС. Их правовой анализ. Арбитражная практика

  • Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС;
  • Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали фирмой-«однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса;
  • Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС;
  • Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок;
  • Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключения договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров;
  • Применение опционов для налоговой оптимизации НДС;
  • Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).

Налоговые и юридические риски выплаты "серой" заработной платы. Схемы и методы ее легализации

  • Налоговое планирование: аргументы «за» и «против». Зарплата в конверте.
  • Оптимизация «зарплатных» налогов через договор: какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам;
  • Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика;
  • Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника;
  • Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты»;
  • Использование общественных организаций инвалидов, нерезидентной компании.
  • Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия. Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу;
  • Другие схемы оптимизации, актуальные в 2011 г.

Принципы налогового планирования использования основных средств

  • Управление стоимостью имущества посредством переоценки;
  • Деление имущества на составляющие, продажа «недостроя»;
  • Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг;
  • ПИФ, как инструмент контроля за недвижимостью.

Анализ применения фирм на УСН И ЕНВД, некоммерческих организаций


Анализ применения оффшоров. Границы использования международных структур

  • Показатели и расчет эффективности налогового планирования.
  • Ответственность за применение налоговых схем. Практика последних громких уголовных и арбитражных дел.

ЗАДАНИЯ по построению схем налоговой оптимизации. Обсуждение возможных вариантов.


Пятый день

Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом

  • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом
  • Внутренняя и внешняя среда бизнеса: основные взаимосвязи и переменные.
  • Жизненные циклы компаний.
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
  • Управление дивидендной политикой.
  • Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
  • Контроль как завершающая стадия цикла управления.

Перечень практических задач (кейсов)

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Кейс. Диагностика системы бюджетирования, управленческого учета и контроля в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании.
  • Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
  • Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
  • Кейс. Тест на склонность к риску руководителя.



Регистрация

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению и оплате данного мероприятия.

Получив заявку, менеджеры свяжутся с вами и предоставят всю необходимую информацию о мероприятии.

Защита интересов и прав потребителей образовательных услуг

Приобретая образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU, Вы исключаете возможность возникновения множества проблем, которые широко распространены на нашем, еще совсем молодом, рынке бизнес-образования. Преимущества сотрудничества с нами:
1. Независимые консультации по продуктам и услугам. Мы легко найдем нужное решение без привязки к организаторам.
2. Мы возвращаем Вам средства, если организатор отменил мероприятие. Не пытаемся затянуть процесс возврата или переориентировать Вас на другое, не интересующее Вас мероприятие. Мы возвращаем средства сразу.
3. Вы получаете дополнительную скидку в 7% на сборные мероприятия и 5% — на корпоративные, независимо от скидок, предоставленных организаторами. Покупать бизнес-продукты у нас — выгоднее, чем напрямую у организаторов: процент скидки растет с каждой покупкой!

Узнать больше

Отзывы участников


Тренер

Иванченко  Эдуард Станиславович
Иванченко Эдуард

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

5.75
Серов Михаил
Серов Михаил

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

3.85

Место проведения

загрузка карты...

Посмотреть на Яndex
г.Москва
м. Савеловская, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 7, подъезд 4, 3-й этаж

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги