Программа обучения

Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации

№2425

Принять участие

Покупать образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU выгоднее на 7% и удобнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

О мероприятии

Обзор
Семинары по управленческому учету и семинары по бюджетированию одни из самых востребованных на рынке. Если в вашей компании только приступают к созданию системы управленческого учета, то семинар по управленческому учету поможет построить ее с самого основания, с учетом стандартов управленческого учета. Если же система управленческого учета у вас уже разработана, то семинар по управленческому учету позволит провести аудит этой системы своими силами. Блок по методологии управленческого учета завершается разбором 5 кейсов.
Второй день семинара начинается с блока по бюджетированию и будет посвящен взаимосвязи управленческого учета и бюджетирования. Будут рассмотрены вопросы внутрифирменного контроля с помощью бюджетирования. Блок завершается рассмотрением полноформатного кейса «Разработка корпоративного бюджета компании». Заключительным кейсом семинара по бюджетированию будет анализ качества системы управления финансами компании.
Программа мероприятия
Основы корпоративных финансов
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
  • Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
  • Основные стратегические позиции на конкурентном рынке.
  • Жизненный цикл компании и продукта.
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
  • Формирование стратегии бизнеса.
  • Алгоритмы принятия управленческих решений.
  • Полная структура управленческого учета.
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе.
  • Управление доходностью компании.
  • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
  • Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом.
  • Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.
Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
  • Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом.
  • Финансовая модель деятельности компании.
  • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
  • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании.
  • Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
  • Классификация, управление и учет затратам в компании.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса.
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
  • Управленческий учет и управление стоимостью компании.
  • Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
  • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
Кейс. Анализ ликвидности компании "С".
Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С".
Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.
Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей".
Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".

Бюджетирование и управленческий учет
  • Классификация и типология бюджетов.
  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
  • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
  • Этапы и участники процесса бюджетирования.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.
  • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
  • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании".
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация
  • Эффективная организационная структура управления финансами в компании.
  • Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом.
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Автоматизация управленческого финансового учета.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.
  • Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
  • Типичные ошибки при автоматизации.
  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
  • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
  • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
  • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
Кейс. Анализ функций финансового директора.
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Анализ качества системы управления финансами компании.

Регистрация

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению и оплате данного мероприятия.

Получив заявку, менеджеры свяжутся с вами и предоставят всю необходимую информацию о мероприятии.

Защита интересов и прав потребителей образовательных услуг

Приобретая образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU, Вы исключаете возможность возникновения множества проблем, которые широко распространены на нашем, еще совсем молодом, рынке бизнес-образования. Преимущества сотрудничества с нами:
1. Независимые консультации по продуктам и услугам. Мы легко найдем нужное решение без привязки к организаторам.
2. Мы возвращаем Вам средства, если организатор отменил мероприятие. Не пытаемся затянуть процесс возврата или переориентировать Вас на другое, не интересующее Вас мероприятие. Мы возвращаем средства сразу.
3. Вы получаете дополнительную скидку в 7% на сборные мероприятия и 5% — на корпоративные, независимо от скидок, предоставленных организаторами. Покупать бизнес-продукты у нас — выгоднее, чем напрямую у организаторов: процент скидки растет с каждой покупкой!

Узнать больше

Отзывы участников


Тренер

Иванченко  Эдуард Станиславович
Иванченко Эдуард

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

5.75
Серов Михаил
Серов Михаил

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

3.9

Место проведения

загрузка карты...

Посмотреть на Яndex
г.Москва
м. Савеловская, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 7, подъезд 4, 3-й этаж

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги