Программа обучения
Навыки эффективного руководителя
Покупать образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU выгоднее на 7% и удобнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Дата программы
Продолжительность
3 дняГород
Москва -
Топ
5.3
-
Преподаватели
Ткачева Ирина -
Цена: 53900 p.
Скидка: 7%
Цена со скидкой: 50127 р.
-
Другие даты программы:
О мероприятии
-
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
Участники семинара не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться во время ролевых игр. Побывав как в роли руководителя, так и в роли подчиненного во время «управленческих бесед» каждый увидит свои сильные и слабые стороны, а также получит обратную связь от коллег и от тренера.
В ходе семинара разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию семинара имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.
- Программа мероприятия
-
День 1.
- Модель компетенций менеджера среднего звена
- Основные управленческие функции
- Навыки, обязательные для каждого руководителя
- Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности руководителей;
- Составление списка компетенций руководителя и расстановка приоритетов;
- Планирование работы и постановка целей
- Принципы SMART
- Принципы планирования
- Характеристики качественного плана
- Управление по задачам
- Планирование деятельности подчиненных
- Алгоритм эффективной постановки целей и задач
- Упражнение по формулировкам целей и задач по SMART;
- Мозговой штурм по разработке стандартов выполнения задач;
- Делегирование и распределение ответственности
- Принципы распределения полномочий и ответственности
- Уровни делегирования
- Алгоритм делегирования
- Ролевая игра по проведению беседы при делегировании;
День 2.
- Контроль деятельности
- Виды контроля
- Процедура контроля
- Методы реализации текущего контроля и мониторинга
- Принципы выделения KPI
- Основные ошибки, допускаемые при контроле
- Решения, принимаемые по результатам контроля
- Мозговой штурм по разработке KPI для предложенной участниками должности;
- Обратная связь
- Принципы конструктивной обратной связи
- Модель PARLA
- Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную);
- Повышение производительности труда сотрудников
- Human Performance Improvement
- Формула изменений в организации (Формула Глейчера)
- Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла
- Основы ситуационного руководства
- Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
- Алгоритм анализа повеления "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
- Мозговой штурм по применению алгоритма анализа поведения к предложенной участниками ситуации;
День 3.
- Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных
- Отличие мотивации и стимулирования
- Внешняя и внутренняя мотивация
- Задачи стимулирования подчиненных
- Теории мотивации
- Пирамида потребностей Маслоу
- Двухфакторная модель мотивации Герцберга
- Теория справедливости Д. Адамса
- Теория мотивации Герчикова
- Групповая работа по выявлению поведенческих особенностей сотрудников с высокой и низкой мотивацией;
- Групповая работа по составлению списков наиболее распространенных мотивов;
- Анализ мотивов сотрудника
- Проективные вопросы
- Case - интервью, или ситуационное интервью
- Психолингвистический анализ
- Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов;
- Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов;
- Способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
- Методы мотивационного влияния на подчиненных
- Административные методы воздействия
- Управление мотивацией через поощрения
- Правила управления мотивацией через поощрения
- Формы поощрений
- Методы убеждения
- Ситуации демотивации и выход из них
- Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
- Предупреждение групповой демотивации
- Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников
- Мозговой штурм по видам вознаграждений;
- Ролевая игра по проведению беседы с демотивированным подчиненным.
Регистрация
Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению и оплате данного мероприятия.
Получив заявку, менеджеры свяжутся с вами и предоставят всю необходимую информацию о мероприятии.
Отзывы участников
Тренер
Место проведения
Посмотреть на Яndex
м. Савеловская, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 7, подъезд 4, 3-й этаж
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.