Программа обучения

Логистика и управление цепями поставок – стратегия стабильного роста

№2651

Принять участие

Покупать образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU выгоднее на 7% и удобнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

О мероприятии

Обзор

Цели семинара

  • Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;

  • Определение места логистики в организационной структуре компании;

  • Освоение набора инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);

  • Изучение внутренних противоречий, органически присущих неинтегрированным логистическим системам;

  • Определение целесообразности использования концепции «Управления цепями поставок» при построении логистической системы компании;

  • Изучение реальных примеров оптимизации управления цепями поставок и внутренней логистики ведущих мировых и российских компаний;

  • Изучение методик выбора партнеров по интегрированной цепи поставок.

Для кого программа
Собственники и руководители компаний, руководители службы логистики и смежных подразделений.
Программа мероприятия

Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.

  1. Что такое логистика? Этапы развития;
  2. Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии;
  3. Влияние логистики на результативность компании;
  4. Эффект Хлыста в логистике.

Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
Презентация тренера – обсуждение.
Общая работа: формирование единого понятийного поля.
Подготовка к игре.

Место отдела логистики в организационной структуре компании.

  1. Координация логистики с другими подразделениями компании;
  2. Степень интеграции логистических процессов;
  3. Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки;
  4. Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач;
  5. Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

Игра «Межфункциональная координация»: работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.

Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.

  1. Контроль реализации стратегии;
  2. Применение Сбалансированной Системы Показателей – Balanced Scorecard (BSC);
  3. Разработка мотивационной политики на основе Сбалансированной Системы Показателей;
  4. Мотивационные технологии в логистике.

Работа в группах: Разработка системы показателей.
Формирование требований к технологии мотивации персонала – комплекс мотивирующих инструментов.

Издержки компании. Чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать.

  1. Виды затрат. Классическая структура бюджета;
  2. Актуальность функционально-стоимостного анализа. Его преимущества и недостатки;
  3. Применение функционально-стоимостного анализа для обоснования решений;
  4. Технологии выявления возможностей повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Эффект для логистики.

Презентация тренера – обсуждение.
Кейс «применение технологий функционально-стоимостного анализа».
Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.

Цепь поставок и интересы участников.

  1. Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу;
  2. Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок;
  3. Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок;
  4. Примеры компаний, добившихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок;
  5. Результаты применения данных технологий.

Игра: «Разработка совместных стандартов и правил работы. Выявление направлений оптимизации в цепи поставок».

Регистрация

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению и оплате данного мероприятия.

Получив заявку, менеджеры свяжутся с вами и предоставят всю необходимую информацию о мероприятии.

Защита интересов и прав потребителей образовательных услуг

Приобретая образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU, Вы исключаете возможность возникновения множества проблем, которые широко распространены на нашем, еще совсем молодом, рынке бизнес-образования. Преимущества сотрудничества с нами:
1. Независимые консультации по продуктам и услугам. Мы легко найдем нужное решение без привязки к организаторам.
2. Мы возвращаем Вам средства, если организатор отменил мероприятие. Не пытаемся затянуть процесс возврата или переориентировать Вас на другое, не интересующее Вас мероприятие. Мы возвращаем средства сразу.
3. Вы получаете дополнительную скидку в 7% на сборные мероприятия и 5% — на корпоративные, независимо от скидок, предоставленных организаторами. Покупать бизнес-продукты у нас — выгоднее, чем напрямую у организаторов: процент скидки растет с каждой покупкой!

Узнать больше

Отзывы участников


Тренер

Грязнова Ольга
Грязнова Ольга

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

17.2

Место проведения

загрузка карты...

Посмотреть на Яndex
г.Москва
м. Войковская, Старопетровский проезд, дом 1

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги