"Может ли компания работать без директора?"

"Может ли компания, которая работает без директора, быть прибыльной?"Большая часть руководителей решительно ответят на этот вопрос: "Конечно, нет!"

Но так ли это?

Действительно ли поговорка "кот из дома – мыши в пляс" отражает сложные взаимоотношения руководства и подчиненных?

Правы ли директора в своей уверенности, что "здесь ничего бы не стояло, когда бы не было меня?"

Может быть, все же есть способы организации работы, позволяющие директору не контролировать свою компанию 25 часов в сутки?

• Осознают саму возможность изменений, при которых компания может эффективно работать без ежедневного участия директора
• Овладеют технологиями, которые необходимы для успешного внедрения программы "компания без директора"
• Узнают новые, простые во внедрении, но действенные способы мотивации, контроля и планирования
• Разработают приблизительный план внедрения программы в своих компаниях

1. Определение цели и пути ее достижения (стратегии)
2. Специфика формирования организационной структуры компании под поставленную задачу
3. Особенности подбора ключевого персонала
4. Методы формализации процессов
5. Особенности планирования
6. Способы согласования корпоративных целей и целей подразделений
7. Основной закон выполнения задачи: «Делегируем все, что можем!»
8. Специфика мотивации ключевых сотрудников
9. Создание прозрачной системы контроля
10. Внедрение программы