Программа обучения

Практика разработки системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения по KPI

№2595

Принять участие

Покупать образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU выгоднее на 7% и удобнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

О мероприятии

Обзор
Цель семинара: обучить инструментам, позволяющим участникам после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.
Для кого программа
Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.
Результат программы
  • Участники узнают, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести.
  • Смогут разработать систему ЗП, мотивирующую на профессиональный рост и позволяющую сохранить ценных сотрудников, создать справедливую упорядоченную систему ЗП на основе грейдов.
  • Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
  • Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.
Программа мероприятия

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

  • Основные составляющие компенсационной системы.

  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

  • Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.

  • Хэй -метод. Модифицированная методика.

  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.

  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов

  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров

  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Анализ традиционных схем оплаты труда. Разработка и применение альтернативных эффективных схем вознаграждения.

  • Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема продаж и др.

  • Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений.

  • Разработка системы вознаграждения для команд в проектах.

Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.

  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.

  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

  • Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Регистрация

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению и оплате данного мероприятия.

Получив заявку, менеджеры свяжутся с вами и предоставят всю необходимую информацию о мероприятии.

Защита интересов и прав потребителей образовательных услуг

Приобретая образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU, Вы исключаете возможность возникновения множества проблем, которые широко распространены на нашем, еще совсем молодом, рынке бизнес-образования. Преимущества сотрудничества с нами:
1. Независимые консультации по продуктам и услугам. Мы легко найдем нужное решение без привязки к организаторам.
2. Мы возвращаем Вам средства, если организатор отменил мероприятие. Не пытаемся затянуть процесс возврата или переориентировать Вас на другое, не интересующее Вас мероприятие. Мы возвращаем средства сразу.
3. Вы получаете дополнительную скидку в 7% на сборные мероприятия и 5% — на корпоративные, независимо от скидок, предоставленных организаторами. Покупать бизнес-продукты у нас — выгоднее, чем напрямую у организаторов: процент скидки растет с каждой покупкой!

Узнать больше

Отзывы участников


Тренер

Ветлужских Елена Николаевна
Ветлужских Елена

Статус: Тренер-VIP

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

15.76

Место проведения

загрузка карты...

Посмотреть на Яndex
г.Москва
м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2, бизнес-центр «Виктория Плаза»

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги