ѕрограмма обучени€

»скусство кнута и пр€ника: технологии моральных поощрений и наказаний подчинЄнных. 3 часть курса "ќперативное лидерство"

є2669

ѕрин€ть участие

ѕокупать образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU выгоднее на 7% и удобнее!

¬ы получаете все скидки от ќрганизатора обучени€, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

”знать больше >>>

¬сем подписчикам Ц видео-курс в подарок!
ѕодписатьс€

ќ меропри€тии

ќбзор

ѕоощрени€, как и - к сожалению - наказани€, €вл€ютс€ важнейшими компонентами процесса управлени€ подчинЄнными. ¬ "векторной диаграмме" регул€рного менеджмента обе эти составл€ющих должны быть обозначены предельно чЄтко. —ледовательно, руководитель, заинтересованный в обеспечении профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь обеспечивать оба вида воздействи€ на поведение персонала.

ѕоощрени€ и наказани€ можно разделить на две группы: материальные и эмоциональные. Ѕольшинство руководителей норовит использовать преимущественно материальные формы. “акой подход кажетс€, во-первых, более простым, так как избавл€ет босса от дополнительных психологических напр€гов. ¬о-вторых, он, на неискушЄнный взгл€д, кажетс€ более действенным. ѕод это даже подводитс€ историческа€ база: мол, идеологией мы уже наелись и в мире бизнеса на людей надо воздействовать, в основном, деньгами.
Ќо ведь наша цель не столько в том, чтобы наказать ослушника - нам необходимо обеспечить его правильные действи€!

¬опреки сложившимс€ в управленческом сообществе стереотипам, € утверждаю: эмоциональные поощрени€ и наказани€ играют намного более значимую роль в процессе обеспечени€ профессиональной эксплуатации подчинЄнных.
 онечно, вы, читатель, можете сказать, что на ваших подчинЄнных ничего не действует, вы уже пробовали много чего, но они понимают только €зык чистогана, а остальное им буквально "до фонар€".
  сожалению, это мало кто умеет, что называетс€, от природы. ћожет быть, поэтому наши похвалы не радуют, а наказани€ не огорчают? » в поведении наших сотрудников ничего не мен€етс€, как в одну, так и в другую сторону?

¬опрос: а лично вы уверены, что умеете поощр€ть и наказывать? ¬едь это - великое искусство, которому можно и нужно учитьс€ каждому, кто действительно заинтересован в эффективном управлении.
¬озможно, вам покажетс€, что иде€ специально учитьс€ наказывать противоречит современным ценност€м. ѕредлагаю подумать над фразой: чем лучше вы умеете наказывать, тем реже вам придЄтс€ этим заниматьс€. ѕочему? ƒумаю, что ответ вы и сами знаете, правда?

¬ общем, если ¬ам интересно освоить эту важнейшую управленческую компетенцию - добро пожаловать на программу.

ƒл€ кого программа
–екомендуем: владельцам бизнеса, топ-менеджерам и руководител€м подразделений
ѕрограмма меропри€ти€
  • ќперативное лидерство: взаимосв€зь с остальными "инструментами" оперативного управлени€ и типичные ошибки руководителей в его повседневном применении;
  • ”правл€ть или подчин€тьс€: незримый выбор, который делаем каждую секунду, и его вли€ние на качество жизни;
  • “ипизаци€ подчинЄнных: как они различаютс€ по своему отношению к работе, характерные особенности поведени€ каждого из типов и типичные ошибки руководителей при формировании рабочих взаимоотношений;
  • "ќтличники" и "двоечники": как формируетс€ предвз€тое отношение, в каких рабочих ситуаци€х чаще всего про€вл€етс€ и к каким последстви€м приводит дл€ самого руководител€, подчинЄнных и группового взаимодействи€;
  • ѕерестройка негативной позиции подчинЄнного по отношению к системе управлени€: выбор альтернативы, подготовка, организаци€ собеседовани€, ключевые критерии прин€ти€ итогового кадрового решени€, оценка и сопровождение позитивных изменений в мышлении;
  • ÷ели правильно организованного поощрени€: что должен пон€ть подчинЄнный, и какие желани€ должны у него возникнуть после завершени€ процедуры;
  • ћоральное вознаграждение: методы закреплени€ положительных стереотипов, как правильно оказывать "награждающее" вли€ние на подчинЄнных и ограничени€ в применении дл€ достижени€ наилучших результатов;
  • Ёффективна€ похвала: роль положительной обратной св€зи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последстви€ неправильного выполнени€ или отсутстви€ дл€ исполнительской дисциплины;
  • ÷ели правильно организованного наказани€: что должен пон€ть подчинЄнный, и какие желани€ должны у него возникнуть после завершени€ процедуры;
  • Ёффективна€ критика: роль отрицательной обратной св€зи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последстви€ неправильного выполнени€ или отсутстви€ дл€ исполнительской дисциплины;
  •  ак определить уместность, форму и степень применени€ наказани€: методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применени€ в зависимости от целей взаимодействи€ с подчинЄнными;
  •  ак реагировать на открытые вызовы: внешние отличи€ конструктивного и деструктивного поведени€, принципы выбора "при всех" или "наедине", возможные виды реакции руководител€ на публичное деструктивное поведение.

ћетодика обучени€: изложение методологического материала чередуетс€ с практическим решением специальных кейсов. ƒл€ наилучшего закреплени€ материала примен€етс€ видеосъемка с последующим анализом ситуаций и обсуждением альтернативных возможностей. ¬ качестве кейсов используютс€ рабочие ситуации участников обучени€.

–егистраци€

«аполнение формы не накладывает на ¬ас никаких об€зательств по посещению и оплате данного меропри€ти€.

ѕолучив за€вку, менеджеры св€жутс€ с вами и предостав€т всю необходимую информацию о меропри€тии.

«ащита интересов и прав потребителей образовательных услуг

ѕриобрета€ образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU, ¬ы исключаете возможность возникновени€ множества проблем, которые широко распространены на нашем, еще совсем молодом, рынке бизнес-образовани€. ѕреимущества сотрудничества с нами:
1. Ќезависимые консультации по продуктам и услугам. ћы легко найдем нужное решение без прив€зки к организаторам.
2. ћы возвращаем ¬ам средства, если организатор отменил меропри€тие. Ќе пытаемс€ зат€нуть процесс возврата или переориентировать ¬ас на другое, не интересующее ¬ас меропри€тие. ћы возвращаем средства сразу.
3. ¬ы получаете дополнительную скидку в 7% на сборные меропри€ти€ и 5% Ч на корпоративные, независимо от скидок, предоставленных организаторами. ѕокупать бизнес-продукты у нас Ч выгоднее, чем напр€мую у организаторов: процент скидки растет с каждой покупкой!

”знать больше

ќтзывы участников


“ренер

‘ридман јлександр
‘ридман јлександр

—татус: “ренер-VIP

–ейтинг
ѕо версии портала kupievent.ru

13.05

ћесто проведени€

загрузка карты...

ѕосмотреть на яndex
г.ћосква
м. —еменовска€, —еменовска€ площадь, д. 7. Ѕизнес-центр "¬эронд"

ѕоможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

“еги