Успех в управлении изменениями зависит не только от того, насколько грамотные решения вы принимаете, но и от вашей способности влиять на других людей – подчиненных, коллег, деловых партнеров – когда необходимо реализовать эти решения.

Харизма, сила воли, личностный магнетизм …. Существует множество самых разных понятий, которые, так или иначе, описывают механизмы влияния! Но для любого руководителя важен практический результат, а не красивая теория: "Что мне нужно сделать, чтобы усилить личное влияние?"

Существует конкретные методики, позволяющие повысить эффективность вашего взаимодействия с другими людьми по поводу решения тех или иных деловых вопросов.

О них и пойдет речь на семинаре.

• познакомятся с апробированными в российской практике инструментами усиления личного влияния
• актуализируют уже наработанные и освоят новые навыки межличностного делового взаимодействия
• обменяются опытом, получат возможность взглянуть на себя со стороны и выявить скрытые ресурсы личного влияния

1. Власть и влияние как ресурс руководителя

• формула успешного руководителя
• матрица «Профессионализм \ личное влияние»
• рычаги контроля власти и влияния

2. Инструменты влияния руководителя

• матрица БОПИ (переговоры, мотивация, конфликты)
• стиль руководства (принятие решений, постановка задачи, контроль)

3. Работа в команде

• усиление влияния через выбор адекватного стиля руководства на разных стадиях развития команды
• усиление влияния через распределение обязанностей и ролей в команде
• усиление влияния через реализацию собственной командной роли

4. Обратная связь как инструмент влияния руководителя

• как конструктивно критиковать
• как грамотно хвалить