Программа обучения

Практический курс для менеджера по корпоративной культуре

№2572

Принять участие

Покупать образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU выгоднее на 7% и удобнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

О мероприятии

Обзор

Цель курса:

Дать участникам методику построения корпоративной культуры компании и отработать все необходимые для этого практические навыки. Данная программа является комплексной и позволяет участникам познакомиться со всеми аспектами работы менеджера по корпоративной культуре.

Для кого программа
Программа адресована в первую очередь менеджерам по корпоративной культуре, HR-директорам и другим специалистам по управлению персоналом, желающим овладеть современными методами и техникой построения системы корпоративной культуры. Курс также представляет практический интерес для собственников, топ-менеджеров, менеджеров по организационному и стратегическому развитию, заинтересованных в повышении эффективности управления компанией за счет развития корпоративной культуры.
Программа мероприятия
  1. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом

    • Кейс. «Причины текучести и неэффективной работы персонала»

    • «Идеальный работодатель» - перечень возможных конкурентных преимуществ компании с точки зрения привлекательности на рынке труда

    • Разные подходы к созданию Корпоративной культуры

    • Корпоративная культура как инструмент управления – задачи, возможности, ожидаемый результат

  2. Все о корпоративной культуре

    • Составляющие корпоративной культуры

    • Типы корпоративной культуры, их преимущества и ограничения

    • Источники формирования Корпоративной культуры

  3. Управление Корпоративной культурой

    • Можно ли управлять корпоративной культурой

    • Кто в компании должен заниматься вопросами Корпоративной культуры

    • Менеджер по корпоративной культуре – роль в компании, выполняемые функции и необходимые компетенции

    • Алгоритм разработки/изменения корпоративной культуры

  4. Диагностика Корпоративной культуры

    • Подходы к диагностике

    • Перечень диагностических методик

    • Требование к организации и проведению диагностики

    • Практикум

  5. Элемент Корпоративной культуры: Разработка и описание философии, миссии, ценностей компании, как основы Корпоративной культуры

    • Представление о философии, миссии, ценностях: сходство и различие в понятиях

    • Зачем компании идеология

    • Практические подходы к организации работы по формированию идеологии компании: навыки модерации, фасилитации и т.п.

    • Практикум

  6. Элемент Корпоративной культуры: Построение системы коммуникаций в компании

    • Функции и задачи системы корпоративных отношений

    • Индикаторы эффективной/неэффективной системы коммуникации

    • Причины неэффективной коммуникации. Отношения-разрушители

    • Основные принципы построения эффективной системы коммуникаций в компании

    • Инструменты, поддерживающие систему коммуникаций в компании

    • Роль менеджмента в формировании и поддержании корпоративной культуры

    • Психологическая культура менеджмента

    • Практикум

  7. Элемент Корпоративной культуры: Корпоративная этика

    • Зачем организации корпоративная этика

    • Составляющие Корпоративного этикета

    • Методы разработки и описания Корпоративного кодекса

    • Примеры Корпоративных кодексов разных компаний

    • Практикум

  8. Элемент Корпоративной культуры: ритуалы, традиции, символы

    • Роль традиций

    • Примеры ритуалов и символов

    • Корпоративные праздники: цели и задачи, алгоритм организации, выбор провайдеров

    • Практикум

  9. Инструменты продвижения и поддержания Корпоративной политики

    • Культура изменений в компании. Проблемы внедрения политики/процедур

    • Функции и задачи внутреннего PR

    • Инструменты формирования позитивного образа компании в глазах собственного персонала

    • Процедуры, поддерживающие внутрифирменные изменения

    • Инструменты информационного влияния. Методы устной и письменной коммуникации

    • Ошибки внутреннего PR

    • Практикум

  10. Кадровая безопасность компании. Формирование лояльности и патриотизма

    • Функции и задачи менеджера по корпоративной культуре в области обеспечения кадровой безопасности

    • Лояльность персонала – одно из конкурентных преимуществ компании:

      • Диагностика лояльности

      • Инструменты поддержания и повышения лояльности

      • Управление конфликтами

    • Бесконфликтный коллектив - реальность или иллюзия?

    • Типология корпоративных конфликтов

    • Инструменты профилактики конфликтов

    • Пути разрешения конфликтов

    • Конфликтные личности в организации

    • Работа с сопротивлением:

      • Причины возникновения и проявление сопротивления

      • Как найти и обезвредить сотрудника-саботажника

      • Инструменты преодоления сопротивления

    • Управление слухами, сплетнями, интригами:

      • Природа слухов, сплетен, интриг

      • Слухи в организации – бороться или использовать?

      • Инструменты управления слухами

Форма семинара:

Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме тренинга.

Методика обучения включает разнообразные методы, позволяющие участникам как получить необходимые знания (лекции, дискуссии), так и потренироваться в применении этих знаний (выполнение заданий, ролевые игры, решение конкретных ситуаций).

Регистрация

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению и оплате данного мероприятия.

Получив заявку, менеджеры свяжутся с вами и предоставят всю необходимую информацию о мероприятии.

Защита интересов и прав потребителей образовательных услуг

Приобретая образовательные продукты и услуги через KUPIEVENT.RU, Вы исключаете возможность возникновения множества проблем, которые широко распространены на нашем, еще совсем молодом, рынке бизнес-образования. Преимущества сотрудничества с нами:
1. Независимые консультации по продуктам и услугам. Мы легко найдем нужное решение без привязки к организаторам.
2. Мы возвращаем Вам средства, если организатор отменил мероприятие. Не пытаемся затянуть процесс возврата или переориентировать Вас на другое, не интересующее Вас мероприятие. Мы возвращаем средства сразу.
3. Вы получаете дополнительную скидку в 7% на сборные мероприятия и 5% — на корпоративные, независимо от скидок, предоставленных организаторами. Покупать бизнес-продукты у нас — выгоднее, чем напрямую у организаторов: процент скидки растет с каждой покупкой!

Узнать больше

Отзывы участников


Тренер

Снежкова Марина Леонидовна
Снежкова Марина

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

7.2

Место проведения

загрузка карты...

Посмотреть на Яndex
г.Москва
м. Савеловская, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги