Программа корпоративного обучения
Решение проблем бизнеса в организациях на основе проектного подхода
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
2 дня -
Топ
18
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
В современном бизнесе планирование становится обычной вещью для каждой компании, но пока еще очень трудно найти структурированную методологию, которая поддерживает процесс решения серьезной проблемы бизнеса в реальном контексте (здесь и сейчас). Поэтому это обучение адресовано таким проблемам менеджеров, как определение реальной, а не воспринимаемой проблемы бизнеса, развитие проектного предложения, анализ проблемы и создание решений, разработка и воплощение плана изменений.
Методология, представленная на этом семинаре, основана и на теории (современная литература, тип систем бизнеса, тип рассматриваемых проблем), и на современных методах диагностики проблем, которые будут использоваться в проекте решения проблемы. Она фокусируется, в первую очередь на диагностике проблемы и создании решения, создании плана проекта изменения, создания условий для организационной поддержки данного проекта.
Использование этих практик рекомендовано всем руководителям и студентам MBA, которые предпринимают свои собственные проекты, направленные на улучшение работы бизнеса. Мы полагаем, что решение проблем относится к ключевой компетенции руководителя.
Отличие этого семинара от других тренингов и семинаров.
Различия могут быть обнаружены в специальном внимании, которое мы уделяем:
- Структурированной методологии решения проблем бизнеса
- Лучшим практикам диагностики реальной проблемы бизнеса
- Пониманию характеристик проблемы бизнеса
- Пониманию характеристик проекта решения проблемы
- Процессу управления изменениями в организации (кроме технических интервенций)
- Практике планирования организационных изменений и созданию плана изменений
- Развитию организационной поддержки решения
- Практическим примерам решения проблем на российских предприятиях
- Способности руководства к запуску и воплощению проектов решения проблем
- Точности выбора реальных, а не воспринимаемых проблем бизнеса
Цель семинара.
Цель этого семинара состоит в том, чтобы обсудить с руководителя организаций методологию решения проблем бизнеса при помощи специальных проектов. Проекты решения проблем бизнеса (business problem-solving projects, далее – BPS) запускают, чтобы улучшить работу систем бизнеса, отдела или компании по одному или более критериям. Обычно фактические цели такого проекта имеют операционную природу, связанную с эффективностью и производительностью операционных бизнес-процессов компании. Автор также показывает, как можно практически применить некоторые инструменты проектного менеджмента и инструменты управления изменениями при решении сложной проблемы бизнеса.
Что вы будете изучать:
- Характеристики сложной проблемы бизнеса
- Классический цикл решения проблемы в организации
- Природу появления проектов решения проблем в организации
- Характеристики проекта решения проблем
- Выбор объектов диагностики при наличии сложной проблемы бизнеса
- Выбор стратегии решения проблемы на основе проектного похода
- Инструменты диагностики проблемы бизнеса (Теория Ограничений)
- Основные подходы к созданию решения проблемы (Теория Ограничений)
- Планирование с применением инструментов проектного менеджмента
- Создание плана изменений и инструменты руководителя для управления изменениями
- Типовые процедуры по запуску проекта решения проблем в организации, включая формирование команды и назначение ответственных
- Целевая аудитория семинара
-
- Владельцы Бизнеса
- Руководители организации
- Директора по организационному развитию
- Руководители проектов по воплощению организационных изменений
- Руководители проекта решения проблемы бизнеса
- Студенты бизнес школ (МВА)
- Подробная программа
-
Модуль 1. Характеристики сложной проблемы бизнеса.
- Основные характеристики проблем бизнеса
- Регистрация поверхностных признаков проблемы в организации
- Подход к выбору объектов бизнеса для изучения проблемы
- Анализ и диагноз причин существования проблемы
- Эффективное вмешательство с целью изменений (интервенции)
- Групповое упражнение: обсуждение типового цикла процесса решения проблем
Модуль 2. Проект решения проблемы бизнеса:
- Природа проектов решения проблем в организациях (Business Problem Solving Project)
- Основные характеристики проекта BPS
- Процесс оценки потребностей в решении проблемы на основе проекта
- Процесс внутренней ориентации организации на проект
- Разработка проектного предложения
- Подходы к реализации проекта решения проблем бизнеса
- Основные результаты проекта BPS
- Основные выгоды от реализации проекта BPS
- Критерии качества для проекта решения проблем
- Групповое упражнение: анализ текущих проектов решения проблем в компании
Модуль 3. Методология решения проблем в организации:
Модуль 3.1. Рациональный процесс решения проблем в организации
- Регистрация проблемы в организации
- Определение реальной проблемы бизнеса
- Анализ и диагноз причин существования проблемы
- Разработка плана действий по решению проблемы
- Эффективное вмешательство с целью изменений (интервенции)
- Оценка эффективности решения проблемы
- Модель совместного решения проблем
- Упражнение: обсуждение недостатков текущего процесса решения проблем
Модуль 3. 2. Выбор стратегии решения проблемы бизнеса.
- Общие характеристики стратегии решения проблем
- Базовые стратегии решения проблем в организации
- Выбор стратегии решения проблемы
- TPC модель проблемы бизнеса
- Особенности цикла решения проблемы в рамках проекта
- Стратегия решения 1. Понимание проблемной ситуации «сразу»
- Стратегия решения 2. Понимание проблемной ситуации «по мере развития проекта»
- Упражнение: выбор стратегии решения проблемы »функциональный хаос»(выбор)
Модуль 3.3. Диагноз и анализ причин существования проблемы в бизнесе.
- Основные подходы к диагностике причин существования проблемы
- Инструменты диагностики проблемы (Теория Ограничений)
- Инструменты диагностики проблемы (5 вопросов «Почему»)
- Инструменты анализа проблемы (Теория Ограничений)
- Практика эмпирического исследования причин существования проблемы
- Практика теоретического анализа причин существования проблемы
- Упражнение: диагностика и анализ проблемы «функциональный хаос»(выбор)
Модуль 3.4. Техника создания решения проблемы бизнеса
- Необходимые информационные входы
- Результаты проекта решения проблем
- Процессы создания решения проблемы
- Выбор направления решения
- Идеальная модель решения (Теория Ограничений)
- Тестирование эффективности принятого решения (Теория Ограничений)
- Необходимые условия для одобрения решения в организации
- Упражнение: тестирование эффективности принятого решения по проблеме «функциональный хаос»
Модуль 4. Процедуры запуска проекта решения проблем в организации.
- Базовые шаги руководителя по запуску проекта решения проблем
- Разработка проектного предложения по проблеме
- Групповое упражнение: анализ проектного предложения по решению проблемы
- Процедуры и инструменты планирования проекта BPS
- Групповое упражнение. Анализ основных компонент рабочего плана проекта BPS
Модуль 5. Инструменты руководителя, связанные с управлением изменениями.
- Оценка готовности организации к изменениям (реализации проекта BPS)
- Анализ участников проекта решения проблем с компонентой изменений
- Анализ сопротивления изменениям участников проекта
- Развитие организационной поддержки для воплощения проекта
- Баланс подсистем организации при решении крупной проблемы
- Групповое упражнение: баланс подсистем бизнеса в процессе решения проблемы
Модуль 6. Оценка результатов проекта BPS
- Оценка результатов проекта BPS
- Оценка эффективности действий сотрудников по решению проблемы
- Основные цели оценок проекта решения проблем
- Время выполнения оценок в цикле управления изменениями
- Отчет и завершение проекта
Закрытие семинара:
- Подведение итогов
- Подготовка отзывов
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.