Программа корпоративного обучения

Основы управления проектом

№1816

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Без глубокого понимания и опыта слово остается бессмысленным. В этом тренинге представлена терминология проектного управления, в сжатой форме изложены основы управления проектами, приведены примеры практического применения инструментов планирования и управления проектами.

Цели тренинга:

Участники изучат содержание работ по управлению проектами на каждом этапе проекта.

Вы узнаете, как:

  • Разработать структуру пакетов работ по проекту
  • Структура пакетов работ (WBS).
  • Типовое руководство менеджера проекта
  • Разработать план проекта
  • Разработать календарный план проекта
  • Управлять проектом. Представление процессов
  • Осуществлять контроль и мониторинг проекта
  • Управлять стоимостью проекта
  • Управлять рисками проекта
  • Использовать три основных ограничения проекта
  • Использовать метод критической цепи проекта для проверки логики проекта
  • Использовать методы оценки эффективности проекта
Целевая аудитория семинара
  • Менеджеры проектов
  • Участники команды проекта
Подробная программа

1. Введение

  • Введение для участников семинара и краткий обзор материалов тренинга.

2. Терминология управления проектом

Определить понятия:

  • Руководство проектом (проектный менеджмент, управление проектами)
  • Проект
  • Менеджер проекта
  • Парадигма управления проектом
  • Обязанности менеджера проектов
  • Обязанности координатора проектов
  • Групповое упражнение в применении терминологии проектного менеджмента

3. Организационные структуры для управления проектом

Понять:

  • Работа и функция менеджера проектов в различных организационных структурах
  • Функциональная организационная структура
  • Простая проектная организационная структура
  • Проектная организация с менеджером «толкачом»
  • Формы организации с координатором проекта
  • Определить роли:
  • Менеджера проектов
  • Команды проекта
  • Групповое упражнение по использованию различных форм организационных структур

4. Стадии общего жизненного цикла процесса управления проектом

Изучить:

  • Стадия определения концепции проекта
  • Стадия планирования проекта
  • Стадия выполнения
  • Стадия закрытия проекта
  • Требования к команде проекта в каждой стадии проекта
  • Групповое упражнение в использовании понятия «жизненный цикл проекта»

5. Отбор Менеджера Проектов

Определить:

  • Навыки координации и навыки интеграции, необходимые для менеджера проектов
  • Мотивационные навыки, требующиеся менеджеру проекта
  • Навыки в коммуникации и навыки сотрудничества, необходимые менеджеру проекта
  • Навыки делегирования полномочий
  • Навыки лидерства и управления командой проекта
  • Ключевые обязанности менеджера проектов
  • Групповое упражнение по выбору менеджера проектов

6. Общая картина процессов планирования

Понять и определить:

  • Компоненты процесса планирования возможностей проекта (картина в целом)
  • График
  • Ресурсы
  • Затраты
  • Контракты
  • Риски
  • Коммуникации
  • Качество
  • План проекта
  • Три типа ограничений
  • Структура пакетов работ проекта (WBS)
  • Групповое упражнение в развитии WBS

7. Оценка Стоимости Проекта

Определить методы оценки стоимости проекта, используя следующие подходы:

  • Грубые или приближенные оценки
  • Сверху - вниз
  • Снизу - вверх

8. Управление Рисками Проекта

Понимать и определять:

  • Определение понятия «риски проекта»
  • Идентификация риска
  • Типы риска
  • Оценка риска
  • Методы анализа риска

9. Календарный План Проекта

Изучить как:

  • Разработать календарный план проекта
  • Идентифицировать ограничения и вехи-события
  • Сделать оценки продолжительности задач
  • Использовать диаграмму Gantt
  • Использовать метод критической цепи проекта (ССРМ)
  • Понимать, как оценить Программу Проектов (PERT)
  • Групповое упражнение по созданию графика проекта

10. Коммуникации с Участниками Проекта

Изучить как:

  • Использовать технику активного слушания
  • Разрушать барьеры в коммуникациях
  • Установить систему отчетов о продвижении проекта
  • Как эффективно готовить и проводить рабочие группы

11. Формирование Команды Проекта

Узнать о том, как

  • Определить организационную структуру команды проекта
  • Использовать персональную активность членов команды
  • Работать в среде команды проекта
  • Использование техник оценки поведения, чтобы строить и укреплять доверие между членами команды проекта
  • Изучить пути мотивации команды проекта
  • Эффективные коммуникации с членами команды проекта
  • Вознаграждения членов команды проекта
  • Групповое упражнение на создание команды проекта

12. Контроль и Управление Проектом

Изучить как:

  • Мониторинг и управление задержками задач по времени
  • Мониторинг и контроль путем сравнения фактических дат завершения задач против запланированных дат
  • Использование методов контроля стоимости
  • Измерение и оценка продвижения проекта
  • Групповое упражнение по мониторингу и контролю проекта

13. Завершение проекта

Изучить как:

  • Распространять информацию о результатах проекта
  • Праздновать завершение проекта и достижение результатов
  • Готовить отчет о завершении проекта
  • Групповое упражнение по закрытию проекта

Формат проведения тренинга: видео презентации, рабочие группы, упражнения, работа с шаблонами документов. Возможна углубленная специализация отдельных частей по требованию Заказчика. Возможна проведение тренинга в компьютерном классе с включением элементов деловой игры.

Учебные материалы. В качестве учебных материалов каждый слушатель получает рабочую тетрадь, в которую включен ряд шаблонов, необходимых для управления проектом, документов. По согласованию сторон организации может приобрести полный набор видео презентаций тренинга.

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Основы управления проектом

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Чернецов Геннадий Петрович
Чернецов Геннадий

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

11.7

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги