Цель семинара состоит в формировании у слушателей понимания принципов и возможностей использования финансового управления в работе компании. На семинаре будут продемонстрированы концептуальные основы составления основных форм финансовой и управленческой отчетности и интерпретации данных. Слушатели научатся использовать отчетность в качестве информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.

Вопросы (проблемы) ответы на которые можно узнать на семинаре / тренинге

• Как «читать» финансовую отчетность?
• Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений?
• Как видеть за цифрами свой бизнес?
• Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?

Особенности проведения

Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.

1. Эффективная финансовая машина – роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компаниях

• Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целе полагание. Финансовое выражение целей
• Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
• Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании

2. Информация для управления финансами и финансовая информация для управления

• Основные принципы бухгалтерского учета – что нужно знать руокводителю?
• Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет
• Легенды и мифы управленческого учета
• Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности

3. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений

• Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.
• Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
• Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).
• Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?

4. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.

• Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.
• Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.

5. Практика планирования и бюджетирования

• Практические аспекты построения бюджетного управления в компаниях.
• Финансовая структуризация компании. Необходимость и достаточность выделения ЦФУ, ЦФО, МВЗ.
• Проблемные вопросы планирования и бюджетирования.

5. Стратегические финансы для руководителя

• Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления