Цель данной программы – развитие у руководителей компетенции «Оперативное лидерство».

В данной программе лидерство рассматривается как умение руководителя: 

• добиваться от подчиненных выполнения поставленных задач
• создавать устойчивый авторитет
• вызывать уважение к себе в коллективе
• демонстрировать положительный пример. 

1. Начинающие руководители
2. Опытные руководители, нуждающиеся в обучении по результатам оценки

Оптимальное число участников  в группе  8 – 12  человек

1. Что значит быть лидером 

1. Процесс руководства и лидерства: сходство и отличия
2. Современные подходы к лидерству и стили лидерства
3. Лидерство экспертное и харизматическое: преимущества и ограничения

2. Самодиагностика лидерских качеств руководителя

1. Персональный анализ компетенции «Оперативное лидерство»
2. Определение индивидуальных стратегий лидерства 

3. Власть, как ресурс руководителя-лидера в управлении 

1. Ментальные ловушки, мешающие добиваться от подчиненных выполнения поставленных задач
2. Источники власти руководителя-лидера
3. Номинальная и реальная власть
4. Реализация функций власти
5. Аналитическая матрица ресурсов власти 

4. Формирование отношений с подчиненными 

1. Руководитель-лидер как авторитет и пример для персонала
2. Причины разного отношения персонала к работе
3. Приемы выстраивания взаимоотношений, адекватных выполнению рабочих задач 
4. Конструктивная обратная связь как инструмент влияния
5. Практика регулярной групповой работы: планерки, мини-собрания, мозговые штурмы  

5. Лидерство в решении управленческих задач 

1. Обязанности руководителя-лидера в области оперативного управления подчиненными
2. Принципиальные аспекты делегирования
3. Препятствия  к делегированию со стороны  руководителя-лидера и подчиненных
4. Трехшаговый алгоритм делегирования задачи
5. Приемы для усиления компетенции «Оперативное лидерство»

1. Мифы об эмоциональном интеллекте и их разоблачение
2. Компоненты эмоционального интеллекта и методы их развития
3. Эмоции как проводник управления и фактор мотивации
4. Возможности управления персоналом на основе эмоционального менеджмента
5. Главный энергетический ресурс для эффективной работы персонала

1. Колесо жизненного баланса руководителя-лидера
2. Баланс жизни и карьеры
3. Природа стресса и основы профилактики стресса
4. Ключевые аспекты управления стрессом
5. Приемы повышения стрессоусойчивости