Программа корпоративного обучения
Эффективное совещание
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
2 дня -
Топ
31
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
Совещание – это часть корпоративной культуры организации и традиционная форма деловой коммуникации. Совещания занимают значительную часть рабочего времени руководителя. При этом, чем выше положение руководителя в организации, тем чаще ему приходится принимать участие в совещаниях. Между тем большинство руководителей испытывает острую неприязнь к этому виду профессиональной деятельности. Она вызвана крайне низкой эффективностью большинства совещаний, что объясняется незнанием принципов подготовки и проведения совещаний.
Зачастую такие процедурные проблемы совещаний, как отклонение от темы, отсутствие повестки дня, непродуманный регламент, слишком большая продолжительность, плохая организация, неэффективное ведение, задержка начала и другие сводят на нет интеллектуальный потенциал участников совещаний.
Чтобы проводить совещания с максимальным эффектом и принимать эффективные решения необходимо знать, когда целесообразно проводить совещание, какова схема подготовки к совещанию, что включает структура совещания, в чем заключается философия эффективного совещания; необходимо уметь создать настрой на сотрудничество, спланировать повестку дня и роли, организовать обсуждение, выступать публично, подвести итоги, оформить протокол. Знания, умения и навыки в области организации и проведения эффективного совещания позволят руководителям экономить рабочее время, использовать потенциал совместного группового действия, принимать и реализовывать адекватные решения.
- Целевая аудитория семинара
-
Руководители, чья управленческая деятельность связана с проведением и участием в деловых совещаниях.
Оптимальное число участников в группе 8 – 12 человек.
- Подробная программа
-
1. Совещание как вид деловой коммуникации
- Совещание в корпоративной культуре компании
- Философия эффективного совещания
- Определение необходимости и цели совещания
- Выбор вида и формы проведения совещания
- Планирование состава и ролей участников
2. Общая схема подготовки совещания
- Постановка задачи
- Предварительная оценка совещания
- Заинтересованные лица
- Методы выработки решения
- Составление детального плана работы
3. Организация и планирование совещания
- Разработка повестки дня
- Выбор времени, места, продолжительности совещания
- Составление списка участников
- В каком случае совещание необходимо отменить
4. Динамика совещания
- Процесс и содержание совещания
- Создание настроя на сотрудничество
- Ведение совещания
- Возможности обсуждения в форме мозгового штурма
- Завершение работы совещания
5. Участие в работе совещания
- Подготовка собственного выступления
- Слагаемые успешного публичного выступления
- Выполнение своей роли участника совещания
- Техника конструктивного отстаивания интересов своего подразделения или своей позиции
6. После совещания
- Подведение итогов
- Методы оценки эффективности совещания
- Составление графика совещаний
- Выстраивание системы приоритетов и сроков
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.