Всегда ли мы действуем стратегично и дальновидно?
«Стратегия» - это про «потом» или про «сейчас»?
Полагаться ли на интуицию или на просчет и анализ реальной ситуации?
Как сделать так, чтобы наши действия решали ключевые задачи и были направлены на корни проблемы, а не на устранение следствий?
Как минимизировать влияние эмоционального оценочного отношения на процесс выработки  конструктивного решения?
Как оставаться позитивно мыслящим и не «утопать» эмоционально при решении проблем?

Семинар-тренинг призван дать ответы и снабдить конкретными инструментами для решения этих и других вопросов, касающихся технологий принятия управленческих решений и планирования собственных управленческих действий.

По итогам семинара-тренинга участники:

• • получат развернутые представления о стратегическом мышлении, как способе поиска наиболее эффективных и дальновидный действий в каждый момент времени;
• • получат развернутые представления о составляющих и технологии проектного подхода в управлении собственной деятельностью;
• • отработают инструменты проектного подхода в управлении деятельностью, позволяющие осознанно находить в текущей ситуации эффективные реализуемые управленческие действия.
• • отработают навык применения рефлексивных способностей для определения собственного места и способов действия в бизнес-среде.

Содержание семинара-тренинга включает следующие основные содержательные блоки:

• • Стратегия: основные понятия. Стратегия в принятии повседневных управленческих решений;
• • Проектный подход в управлении собственной деятельностью: специфические характеристики, составляющие и технологические шаги проектного подхода в управлении;
• • Отработка техник основных технологических шагов проектного подхода;
• • Самоопределение: какие управленческие задачи решаются и почему;
• • Анализ ситуации и выделение «ключевых точек влияния»/ключевых корневых проблем в достижении поставленных задач;
• • Анализ собственной управленческой деятельности, направленной на достижение поставленных задач/устранение выделенных проблем, выделение эффективных действий и поиск путей повышение эффективности управленческих действий;
• • Конкретизация задач на основе проведенного анализа – выделение ключевых факторов успеха;
• • Поиск путей решения поставленных задач/выделенных проблем;
• • Анализ имеющихся ресурсов и экспертиза путей решения задач на реализуемость;
• • Составление плана управленческих действий;

Семинар-тренинг проводится с широким использованием интерактивных методов обучения (доля практики — не менее 80%), включая ролевые игры и ситуационные задачи, упражнения, работу в группах и управляемые дискуссии, обратную связь и др.