Семинар предназначен для тех руководителей предприятий и бизнесменов, которые стоят перед проблемой неконтролируемого и хаотического развития своего бизнеса. Дело расширяется, привлекаются новые ресурсы и люди, а роста прибыльности и эффективности вложений не происходит. Как выделить систему эффективного бизнеса из существующих направлений? Как поставить цели перед бизнесом и командой управления? Как спроектировать развитие предприятия, чтобы эти цели достигались, и вложенные ресурсы использовались не на поддержание хаоса, а на развитие? Это вопросы не только философии, но и практики существования тех предприятий, которые выдержали потрясения 90-х, устояли в начале 2000-х, но сейчас тонут в неопределенности перспектив дальнейшего развития.

1. Системное проектирование в бизнесе. Принципы системного проектирования в бизнесе. Морфология системы бизнеса – люди и их компетенции. Этапы развития бизнеса. Различные типы построения систем в бизнесе – от аморфной ассоциации до элитарной иерархии.

2. Практикум «Определение этапа развития фирмы и типа построения системы управления». Задание: По учебным кейсам выявить:

• условия развития учебного бизнеса,
• этап, на котором учебная фирма находится,
• необходимый ей для развития тип системы управления.

3. Стратегическое целеполагание. Определение миссии и видения бизнеса. Построение системного пакета целей фирмы – главные цели, стратегические показатели, среднесрочные этапы реализации и текущие задачи. Цели подсистем управления – маркетинговые, экономические, организационные, производственные, кадровые, инновационные.

4. Практикум «Формулировка миссии и видения бизнеса». Задание: По учебным кейсам необходимо сформулировать миссию и видение предприятий.

5. Практикум «Построение матрицы целей». Задание: По заданным кейсам, в зависимости от выбранных миссии и видения, построить матрицу целей предприятия.