Программа корпоративного обучения

Разработка стратегии организационного развития

№1814

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Если вам требуется подготовить стратегию организационного развития, тогда сначала нужно изменить сам процесс планирования изменений. Использование традиционного метода стратегического планирования не отвечает на поставленные вопросы. Редкая компания располагает структурированным процессом и набором инструментов для разработки стратегии организационного развития.

Данный семинар рассматривает несколько, проверенных мировой практикой, подходов к стратегическому планированию организационных изменений в крупной организации, а также представляет инструменты руководителя, которые он может использовать при планировании изменений (или поиске источников этих изменений в организации).

Сегодня менеджеры довольно успешно справляются с тактическими и операционными изменениями (технологические вызовы), но, тем не менее, высшие руководители испытывают трудности с выявлением и пониманием стратегических организационных изменений, которые необходимы для вывода организаций на траекторию развития. Вопрос руководителя часто звучит так: «Где и как нам искать организационные изменения?».

Почему я рекомендую вам посетить этот семинар:

  • Представлено пять ключевых подходов к планированию и управлению стратегическими и организационными изменениями
  • Приведена классификация целей изменения организации
  • Представлены основные этапы процесса управления изменениями
  • Представлены методы создания плана стратегических изменений на основе модели «Пирамида Организационного Развития»
  • Представлены методы создания плана стратегических изменений на основе модели «Дерево Будущей Ситуации» (решение Теории Ограничений)
  • Тренер имеет практический опыт диагностики организации и разработки на этой основе программ изменения
  • Руководители получают представление о стратегическом процессе планирования организационных изменений
  • Дана обобщенная картина архитектуры изменений
  • Семинар включает теорию и практику планирования организационных изменений
  • Представлен ряд инструментов руководителя для управления изменениями
  • Представлена типовая структура модели бизнеса
  • Дается представление о критических факторах успеха в деятельности предприятия

Цели этого семинара:

Цель состоит в том, чтобы создать у руководителей основу для понимания принципов изменений, методологии создания стратегии организационного развития, техники планирования стратегических изменений, реализации процесса изменений, создания информационной системы для поддержки процесса изменений, определения способностей сотрудников, необходимых для успешного воплощения проекта изменений, определения готовности организации к изменениям.

Целевая аудитория семинара
  • Руководители предприятий и организаций
  • Управляющие партнеров организации
  • Директора по развитию бизнеса
  • Менеджеры проектов изменений
  • Участники проектов изменений
  • Стратеги организации
Подробная программа

Модуль 1. Понимание изменений в организации.

Основная цель этого обучающего модуля состоит в том, чтобы представить общую модель процесса изменений организации, чтобы обеспечить понимание и руководство проектами изменений:

  • Определение понятия «Изменения организации»
  • Типология организационных изменений:
    • Величина, размер, масштаб изменений
    • Фокус изменений (стратегические, тактические, операционные)
    • Уровень изменений (организация, группа, сотрудник)
  • Использование типологии изменений в практике организаций
  • Групповое упражнение с заполнением матрицы изменений организации:
    • Идентификация типов изменений по бизнес единицам
    • Идентификация уровня и целей изменений
    • Идентификация фокуса изменений

Модуль 2. Ключевые этапы процесса изменений.

Основная цель этого обучающего модуля состоит в том, чтобы представить различные этапы процесса изменений, которые в значительной степени зависят от типа изменений, которые планирует осуществить организация:

  • Концептуальная модель – трехэтапный процесс изменений организации
  • Альтернативная модель – четырехэтапный процесс организационных изменений
  • Рабочая модель – девятиэтапный процесс изменения
  • Вопросы применимости различных моделей процесса изменений в практике
  • Групповое упражнение: выбор модели этапов процесса изменений, адекватной текущей ситуации компании

Модуль 3. Факторы успеха изменений и методы оценки результатов.

Как мы узнаем, что изменения были успешными? Основная цель этого обучающего модуля состоит в том, чтобы показать критерии успеха для оценки усилий по реализации организационных преобразований:

  • Критерии успеха процесса изменений
  • Измерение результатов программы изменений:
  • Количественные
  • Номинальные
  • Интервальные
  • Измерение отношения заданных параметров
  • Обзоры количества проблем, эффективности процессов и др.
  • Групповое упражнение: обсуждение адекватных методов оценки результатов изменений для стратегических, тактических, операционных изменений

Модуль 4. Процесс планирования стратегических и организационных изменений.

Этот модуль представляет каркас (структуру) или управленческую «линзу», с помощью которой Вы способны определить границы и содержание программы изменений в Вашей организации. Здесь вы найдете ответ на вопрос: «Где искать изменения в организации?»

Потенциально возможные изменения модели Бизнеса:

  • Концепция бизнеса
  • Базовая модель бизнеса
  • Концепция критических факторов успеха в системе деятельности
  • Базовые стратегии конкуренции
  • Жизненный цикл организации
  • Стратегическая миссия

Потенциально возможные изменения в шести стратегических блоках организации:

  • Рыночные сегменты и ниша
  • Развитие продуктов или услуг для выбранного сегмента рынка
  • Приобретение и развитие ресурсов, необходимых для роста организации
  • Создание систем для управления организацией
  • Развитие операционных систем управления
  • Развитие и управление культурой организации
  • Пирамида организационного развития – создание и изменение организации
  • Пирамида организации – функциональные единицы с «фантомами»
  • Групповое упражнение: заполнение шаблона матрицы «Потребности в организационном развитии»

Модуль 5. Диагностика и анализ проблем бизнеса (организации).

Этот модуль кратко представляет участникам современный процесс диагностики проблем организации (бизнеса) с тем, чтобы получить ответы на вопросы: Что изменять? Что изменять на что? Как вызвать изменения в организации?:

  • Нежелательные эффекты в системе деятельности подразделений
  • Представление причинно-следственных связей в текущей ситуации
  • Представление корневых конфликтов в системе деятельности
  • Выбор направления решений и решений-инъекций для изменения ситуации
  • Тестирование эффективности предложенных решений
  • Выявление препятствий к реализации решений
  • Определение шагов для перехода организации в новое состояние
  • Пирамида организационного развития с учетом блока диагностики
  • Групповое упражнение: выбор направления решений по изменениям

Модуль 6. Руководство изменениями. Задачи лидера.

В этом модуле представлены задачи лидера изменений, а также навыки, необходимые для успешного руководства стратегическими изменениями:

  • Понимание четырех ключевых «факторов-водителей» для изменения организации
  • Создание «видения» будущего состояния организации
  • Определение необходимой культуры организации по отношению к изменениям
  • Идентификация целей изменения систем организации по отношению к изменениям
  • Использование рутинных операций для поддержки изменений
  • Создание и управление планом перехода организации через изменения
  • Характеристика способностей лидера, необходимых для управления изменениями
  • Типовая организационная структура для управления стратегическими изменениями
  • Групповое упражнение: анализ примера: задачи лидера и руководство изменениями организации при внедрении нового процесса решения проблем проекта

Модуль 7. Инструменты руководителя, связанные с управлением изменениями.

  • Оценка готовности организации к изменениям (реализации проекта BPS)
  • Анализ участников проекта решения проблем с компонентой изменений
  • Анализ сопротивления изменениям участников проекта
  • Развитие организационной поддержки для воплощения проекта
  • Баланс подсистем организации при решении крупной проблемы
  • Групповое упражнение: баланс подсистем бизнеса в процессе решения проблемы

Закрытие тренинга:

  • Оценка тренинга
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Разработка стратегии организационного развития

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Чернецов Геннадий Петрович
Чернецов Геннадий

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

12.6

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги