Программа корпоративного обучения

Практика разработки ССП/BSC. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)

№2513

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор
В результате обучения Вы
  • узнаете принципы и методы системного моделирования
  • осознаете место, роль и значение нематериальных активов организации. Определите сущность пресловутой «эффективности»
  • обретете навык разработки целевой стратегической программы на материалах учебных кейсов
  • получите практический опыт формализации стратегии через разработку Сбалансированной системы показателей
  • выясните принципы и технологию внедрения ССП и настройки организации на реализацию стратегии
Целевая аудитория семинара

Этот семинар для Вас, если Вы

  • приверженец здравого смысла и системной логики, готовый применять технологии и инструменты стратегического управления в личностном развитии
  • инвестор, желающий обрести механизм гарантированного возврата инвестиций с ожидаемым уровнем рентабельности
  • управляющий владелец бизнеса, ключевой акционер, участник правления, Совета директоров компании
  • высший руководитель организации, Руководитель проекта
  • топ-менеджер, директор по стратегическому развитию, директор любого функционального контура компании
  • специалист, методолог действующей системы стратегического управления
  • кандидат кадрового резерва, готовящийся к карьере топ-руководителя
Подробная программа

День 1

Системный подход в управлении

  • Принципы и методы системного моделирования
  • Цикл деятельности. Цикл управления
  • Логическая модель системы управления – «Человек-Стратегия-Организация»
  • Стратегическая модель организации
  • Принципы выделения стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)
Формализация стратегии
  • Стратегический анализ и методы формализации стратегии
  • Учет целей заинтересованных групп при разработке стратегии
  • Понятие потребительской ценности (ПЦ)
  • Сбалансированная система показателей как инструмент управления реализацией целевой стратегической программы
  • Понятие стратегической карты
Разработка стратегической карты
  • Формирование финансовых целей деятельности предприятия
  • Выбор и обоснование показателей, отражающих финансовые результаты деятельности СХЕ
  • Формирование рыночных целей и целей в отношении клиентов
  • Выбор и обоснование показателей, отражающих рыночную позицию СХЕ
Практикум:
  • Разбор примеров учебных компаний. Выбор СХЕ для построения стратегии. Определение требования собственника и формализация видения на установленный горизонт планирования
  • Формализация стратегий учебных компаний. Выбор продуктово-рыночной и конкурентной стратегий
  • Разработка целей и показателей финансовой и рыночной перспектив карты ССП
День 2

Формирование целей в отношении ключевых процессов деятельности предприятия

  • Выбор и обоснование показателей, характеризующих факторы ключевых процессов, ведущие к достижению стратегических целей
  • Формирование целей, характеризующих стратегические нематериальные активы и потенциал предприятия
Практикум:
  • Разработка целей и показателей перспектив процессов и персонала
  • Определение профиля организационной культуры, требуемого для реализации стратегии
Проверка на сбалансированность, детализация и «оцифровка» стратегической карты
  • Основные способы проверки стратегической карты на сбалансированность
  • Формирование плановых (целевых) значений ключевых показателей деятельности
  • Декомпозиция ключевых показателей по уровням и областям ответственности
  • Описание процессов учета фактических значений показателей
Приведение подсистем организации в соответствие с требованиями стратегии – внедрение ССП
  • Разработка программы мероприятий по реализации стратегии
  • Разработка плана мероприятий по внедрению ССП
  • Регламентация и поддержка регулярного процесса стратегического управления с использованием ССП
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Практика разработки ССП/BSC. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Наконечный Дмитрий Иванович
Наконечный Дмитрий

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

1.85

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги