• узнаете принципы и методы системного моделирования
• осознаете место, роль и значение нематериальных активов организации. Определите сущность пресловутой «эффективности»
• обретете навык разработки целевой стратегической программы на материалах учебных кейсов
• получите практический опыт формализации стратегии через разработку Сбалансированной системы показателей
• выясните принципы и технологию внедрения ССП и настройки организации на реализацию стратегии

Этот семинар для Вас, если Вы

• приверженец здравого смысла и системной логики, готовый применять технологии и инструменты стратегического управления в личностном развитии
• инвестор, желающий обрести механизм гарантированного возврата инвестиций с ожидаемым уровнем рентабельности
• управляющий владелец бизнеса, ключевой акционер, участник правления, Совета директоров компании
• высший руководитель организации, Руководитель проекта
• топ-менеджер, директор по стратегическому развитию, директор любого функционального контура компании
• специалист, методолог действующей системы стратегического управления
• кандидат кадрового резерва, готовящийся к карьере топ-руководителя

День 1

Системный подход в управлении

• Принципы и методы системного моделирования
• Цикл деятельности. Цикл управления
• Логическая модель системы управления – «Человек-Стратегия-Организация»
• Стратегическая модель организации
• Принципы выделения стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)

• Стратегический анализ и методы формализации стратегии
• Учет целей заинтересованных групп при разработке стратегии
• Понятие потребительской ценности (ПЦ)
• Сбалансированная система показателей как инструмент управления реализацией целевой стратегической программы
• Понятие стратегической карты

• Формирование финансовых целей деятельности предприятия
• Выбор и обоснование показателей, отражающих финансовые результаты деятельности СХЕ
• Формирование рыночных целей и целей в отношении клиентов
• Выбор и обоснование показателей, отражающих рыночную позицию СХЕ

• Разбор примеров учебных компаний. Выбор СХЕ для построения стратегии. Определение требования собственника и формализация видения на установленный горизонт планирования
• Формализация стратегий учебных компаний. Выбор продуктово-рыночной и конкурентной стратегий
• Разработка целей и показателей финансовой и рыночной перспектив карты ССП

Формирование целей в отношении ключевых процессов деятельности предприятия

• Выбор и обоснование показателей, характеризующих факторы ключевых процессов, ведущие к достижению стратегических целей
• Формирование целей, характеризующих стратегические нематериальные активы и потенциал предприятия

• Разработка целей и показателей перспектив процессов и персонала
• Определение профиля организационной культуры, требуемого для реализации стратегии

• Основные способы проверки стратегической карты на сбалансированность
• Формирование плановых (целевых) значений ключевых показателей деятельности
• Декомпозиция ключевых показателей по уровням и областям ответственности
• Описание процессов учета фактических значений показателей

• Разработка программы мероприятий по реализации стратегии
• Разработка плана мероприятий по внедрению ССП
• Регламентация и поддержка регулярного процесса стратегического управления с использованием ССП