Главная / Корпоративное обучение / Стратегическое управление / Практика разработки ССП/BSC. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)
Программа корпоративного обучения
Практика разработки ССП/BSC. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)
№2513
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
2 дня -
Топ
6
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
В результате обучения Вы
- узнаете принципы и методы системного моделирования
- осознаете место, роль и значение нематериальных активов организации. Определите сущность пресловутой «эффективности»
- обретете навык разработки целевой стратегической программы на материалах учебных кейсов
- получите практический опыт формализации стратегии через разработку Сбалансированной системы показателей
- выясните принципы и технологию внедрения ССП и настройки организации на реализацию стратегии
- Целевая аудитория семинара
-
Этот семинар для Вас, если Вы
- приверженец здравого смысла и системной логики, готовый применять технологии и инструменты стратегического управления в личностном развитии
- инвестор, желающий обрести механизм гарантированного возврата инвестиций с ожидаемым уровнем рентабельности
- управляющий владелец бизнеса, ключевой акционер, участник правления, Совета директоров компании
- высший руководитель организации, Руководитель проекта
- топ-менеджер, директор по стратегическому развитию, директор любого функционального контура компании
- специалист, методолог действующей системы стратегического управления
- кандидат кадрового резерва, готовящийся к карьере топ-руководителя
- Подробная программа
-
День 1
Системный подход в управлении
- Принципы и методы системного моделирования
- Цикл деятельности. Цикл управления
- Логическая модель системы управления – «Человек-Стратегия-Организация»
- Стратегическая модель организации
- Принципы выделения стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)
- Стратегический анализ и методы формализации стратегии
- Учет целей заинтересованных групп при разработке стратегии
- Понятие потребительской ценности (ПЦ)
- Сбалансированная система показателей как инструмент управления реализацией целевой стратегической программы
- Понятие стратегической карты
- Формирование финансовых целей деятельности предприятия
- Выбор и обоснование показателей, отражающих финансовые результаты деятельности СХЕ
- Формирование рыночных целей и целей в отношении клиентов
- Выбор и обоснование показателей, отражающих рыночную позицию СХЕ
- Разбор примеров учебных компаний. Выбор СХЕ для построения стратегии. Определение требования собственника и формализация видения на установленный горизонт планирования
- Формализация стратегий учебных компаний. Выбор продуктово-рыночной и конкурентной стратегий
- Разработка целей и показателей финансовой и рыночной перспектив карты ССП
Формирование целей в отношении ключевых процессов деятельности предприятия
- Выбор и обоснование показателей, характеризующих факторы ключевых процессов, ведущие к достижению стратегических целей
- Формирование целей, характеризующих стратегические нематериальные активы и потенциал предприятия
- Разработка целей и показателей перспектив процессов и персонала
- Определение профиля организационной культуры, требуемого для реализации стратегии
- Основные способы проверки стратегической карты на сбалансированность
- Формирование плановых (целевых) значений ключевых показателей деятельности
- Декомпозиция ключевых показателей по уровням и областям ответственности
- Описание процессов учета фактических значений показателей
- Разработка программы мероприятий по реализации стратегии
- Разработка плана мероприятий по внедрению ССП
- Регламентация и поддержка регулярного процесса стратегического управления с использованием ССП
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.