Цель семинара:

Дать специалистам, связанным с принятием различных решений по запасам теоретические основы и практическими приемы управления запасами, в том числе:

• теоретические основы и практические приемы нормирования различных видов запасов
• рассмотреть основные методы расчета страховых запасов
• вопросы дифференцированного подхода к управлению запасами посредством их классификации
• познакомить с методикой расчета параметров и методикой проектирования систем управления запасами
• рассмотреть проблему управления неликвидами
• раскрыть взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики в компании
• рассмотреть систему показателей характеризующих системы управления запасами компании, а также рассмотреть ряд др. вопросов
• рассмотреть вопросы организации управления запасами на предприятии

Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии. Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами). Цель управления запасами в логистике.

Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер заказов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента)

Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов

Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.
Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.

• АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента "неинтересных" с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)

Нормирование текущих запасов.

• определение оптимального объема заказываемой партии (теоретические аспекты; примеры из сферы торговли; примеры из сферы производства)
• модели управления многономенклатурными запасами
• оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
• практические приемы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером); определение размера заказа методом Lead Time; другие практические приемы, их анализ с позиции теории управления запасами)

Нормирование страховых запасов.

• определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
• определение типа распределения спроса и предложения
• расчет дисперсии спроса и поставок
• расчет потребности в страховых запасах
• практические приемы принятия решений по страховым запасам

Основные системы контроля состояния запасов.

• характеристика систем контроля управления запасами
• расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа

Методика проектирования систем управления запасами.

• схемы принятия решений по размеру заказа
• примеры инструкций и регламентов планирования и управления запасами торговых и производственных компаний

Риски содержания запасов.

Управление неликвидами и дефицитом

• методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов; на основе показателей оборачиваемости)
• предотвращение неликвидов и методы работы с ними
• примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях

Организация управления запасами в системе менеджмента компании.

• управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией
• организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией
• взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики:
• управление складированием (управление запасами и потребность в складских ресурсах; размещение запасов на центральных и периферийных складах
• управление запасами и построение складской системы (закон квадратного корня)
• управление снабжением (учет фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удаленного поставщика; применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов (в производстве и торговле)
• зависимость времени логистического цикла и уровеня запаса
• влияние вида используемого транспорта на размер запасов

Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии.

• перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия
• методика расчета и требуемая информация
• рекомендуемая периодичность расчета