Тема 1. Построение системы корпоративной безопасности компании в условиях экономического кризиса

• цели и задачи обеспечения безопасности компании в период экономического кризиса;
• новые угрозы, появляющиеся в период экономического кризиса;
• формирование новых моделей потенциальных правонарушителей;
• создание политики безопасности компании в период экономического кризиса. Новые направления работы и новые нормативные документы;
• порядок создания системы безопасности компании в период экономического кризиса;
• построение корпоративной защиты компании в условиях снижения финансирования на безопасность;
• минимизация расходов на безопасность: на чем можно, а на чем нельзя экономить;
• выбор между аутсорсингом и созданием собственного подразделения по безопасности. Плюсы и минусы обоих вариантов. Подводные камни в договоре на оказание аутсорсинговых услуг по безопасности. Сколько стоит комплексный аутсорсинг по экономической безопасности. Что можно, а что нежелательно отдавать на аутсорсинг;
• участие Службы безопасности в формировании пакета антикризисных мер и в проведении мероприятий по его реализации;
• особенности работы Службы безопасности в процессе проведения антикризисных мероприятий в компании;
• формирование «идеологии безопасности», как составной части корпоративной культуры сотрудников. Экономический кризис как катализатор сплоченности персонала и Службы безопасности в работе за выживаемость компании;
• возможное обострение отношений между владельцем и руководителями компании в период экономического кризиса. Подчинение и руководство Службой безопасности компании в период кризиса;
• новое в законодательстве Российской Федерации по вопросам обеспечения безопасности бизнеса. Быть или не быть Службам безопасности в будущем.

Тема 2. Особенности проведения мероприятий по экономической защите компании в период экономического кризиса

• порядок проведения мероприятий по обеспечению безопасности бизнес-процессов в компании в период экономического кризиса;
• порядок проведения мероприятий по защите от корпоративного мошенничества. Новые виды корпоративного мошенничества, появившиеся в период экономического кризиса;
• создание режима коммерческой тайны как одно из направлений защиты бизнес-процессов. От чего позволит защитить режим коммерческой тайны. Формирование корпоративной культуры по защите коммерческой тайны;
• возможное усиление процессов по «враждебному поглощению» в период экономического кризиса. Активизация внутренней борьбы между акционерами в процессе проведения антикризисных мероприятий. Использование угрозы банкротства компаний для получения контроля над активами. Применяемые сценарии и технологии во «враждебном поглощении». Задачи Службы безопасности по защите от «враждебного поглощения»;
• методики, применяемые Службой безопасности компании по взысканию дебиторской задолженности с контрагентов. Особенности взыскания дебиторской задолженности в период экономического кризиса. Психологические и юридические приемы работы с должниками. Особенности работы с коллекторскими агентствами.

Тема 3. Минимизация угроз, связанных с «человеческим фактором» в период экономического кризиса

• возможные угрозы, исходящие от «человеческого фактора» и как с ними бороться;
• кадровая безопасность компании. Что это такое? Разделение компетенции Службы безопасности, Службы персонала и юридического подразделения в формировании кадровой безопасности компании;
• проведение Службой безопасности проверочных мероприятий при приеме в компанию новых сотрудников. Легальные способы сбора и проверки персональных данных. Использование возможностей, открывающихся в период кризиса для поиска значимых сотрудников в компанию;
• формирование кадровой безопасности в процессе текущей деятельности компании. Использование факторов экономического кризиса (безработица, сокращение штатов, разорение компаний и т.д.) для снижения угроз, связанных с «человеческим фактором»;
• порядок проведения Службой безопасности внутрикорпоративных расследований. Процессуальные нормы расследований. Порядок взаимоотношений Службы безопасности с государственными правоохранительными органами;
• выстраивание эффективных контактов между Службой безопасности и сотрудниками компании. От конфронтации до взаимовыгодных отношений. Линейная зависимость бонусов сотрудников от уровня безопасности в компании и выполнения сотрудниками требований Службы безопасности;
• увольнение персонала, как неизбежность в условиях экономического кризиса и снижения финансовых расходов. Направления работы Службы безопасности по минимизации угроз, исходящих от увольняемых сотрудников.

Тема 4. Основные направления проведения информационно - аналитической работы Службой безопасности для обеспечения финансовой устойчивости компании

• бизнес-разведка или конкурентная разведка. Что проводить в период экономического кризиса;
• информационно-аналитическая работа, как один из главных инструментов работы Службы безопасности в период экономического кризиса;
• оперативное и стратегическое направление информационно-аналитической работы. Понятие разведывательного цикла;
• основные методы сбора информации (кабинетные методы, оперативные методы, полевые методы, использование информационных компаний, детективных агентств и т.д.);
• основные методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т.д.);
• алгоритм анализа благонадежности контрагентов – юридических лиц;
• анализ финансовой устойчивости контрагента – юридического лица по представленным отчетным документам (годовой баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала).