Программа корпоративного обучения
Тренинг повышения квалификации внутренних бизнес-тренеров
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
4 дня -
Топ
86
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
Повышение квалификации сотрудников - это половина успеха для вашего бизнеса! Но как же стать полностью уверенным в качестве предоставленных вам услуг? Правильно - обучить бизнес-тренера у себя на предприятии. Один раз потратив средства на участие в программе, вы на долгие годы обеспечите свою компанию самым качественным внутрикорпоративным обучением. Наш четырхдневный тренинг направлен в первую очередь на обучение новых, а так же повышение квалификации тренеров, уже имеющих опыт.
На семинаре планируются к рассмотрению следующие темы:
- Индивидуальный стиль тренера (ни для кого не секрет, что каждый лидер, каждый тренер должен обладать своим персональным неповторимым стилем, именно благодаря которому он и станет хорошим учителем для своих коллег)
- Бизнес тренинг, а так же его методы и практикум по использованию (будут рассмотрены теоретические основы деятельности и их применение на практике)
- групповая динамика на тренинге и работа с агрессией группы (психологические аспекты группового поведения)
- составление программы тренинга
- ...и многие другие практические вопросы проведения бизнес тренингов
- Целевая аудитория семинара
- Внутрикорпоративные бизнес-тренеры
- Подробная программа
-
Тема 1. Бизнес-тренинг.
- Структура бизнес-тренинга.
- Соответствие целей тренинга заявленным задачам.
Тема 2. Методы бизнес-тренинга и практикум по их использованию.
- Фасилитация.
- место фасилитации в структуре бизнес-тренинга.
- техника проведения.
- Тематические упражнения.
- Модерация. Подготовка модерации и процедура проведения.
- Метафорическая деловая игра. Выделение проблемы, написание деловой игры и проведение.
- Ролевая игра.
- Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом.
- Правила проведения ролевых игр.
- Анализ поведения участников в ролевых играх
- Групповая дискуссия. Поведение тренера как процедурного лидера и технологиуправления группой через процедурное лидерство.
- Видеоанализ как метод бизнес-тренинга:
- Особенности проведения видеоанализа в начале, в середине и в конце тренинга.
- Вопросы в видеоанализе.
- Возможные реакции группы на видеоанализ и действия тренера в каждом случае.
- Завершение тренинга. Подведение итогов. Получение обратной связи от группы и фиксация результатов.
Тема 3. Составление программы тренинга.
- Этапы создания программы тренинга.
- Стержень программы – как его определить и как его транслировать в программе.
- Модульное составление программы тренинга.
- Структура каждого тематического модуля
- Разработка упражнений в каждом модуле для раскрытия темы модуля.
- Связующие элементы между модулями – «мостик».
- Учет групповой динамики при составлении программы тренинга и подборе необходимых методов и упражнений.
- Проверка готовой программы на неуспешность – поиск слабых мест в программе.
- Составление упражнений-компенсаций к слабым местам в программе.
Тема 4. Групповая динамика в тренинге.
- Четыре этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов
- знакомство.
- распределение ролей.
- конструктивная работа.
- завершение работы.
- Приемы управления групповой динамикой.
- Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой.
- Распределение ролей и ролевое поведение участников (альфа, бета, гамма)
Тема 5. Работа с групповой агрессией.
- Основы конфликтологии:
- Природа конфликта.
- Типы критики
- Методы нейтрализации негативных эмоций
- Конструктивное состояние и поведение в конфликтной ситуации
- Методы смены эмоционального состояния участников.
- Методы снятия усталости и напряжения с группы.
- Мобилизация группы на работу.
- Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.
Тема 6. Индивидуальный стиль тренера.
- Из чего строится индивидуальный стиль тренера.
- 4 типа ролевого поведения тренера:
- лидер
- учитель
- фасилитатор
- массовик-затейник
- Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы.
- Тестирование и обсуждение результатов.
- Построение индивидуального стиля.
Деловая игра на выработку индивидуального стиля.
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.