Программа корпоративного обучения

Коучинг в управлении подчиненными

№1174

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Одна из  возможностей  мотивировать, обучать и  развивать  сотрудников на рабочем месте - это коучинг.  Термин «сoaching» был введен в начале 1990-х годов Джоном Уитмором и переводится как «наставлять, воодушевлять, тренировать». Коучинг как стиль управления подразумевает, что руководитель становится коучем для своих подчиненных, то есть использует в управлении технологию коучинга. Это новый подход к управлению персоналом, новый стиль менеджмента, основанный на осознанности сотрудниками своих действий и принятия ответственности за их последствия.            

Данный тренинг поможет руководителям осознать важность обучения и развития сотрудников, а также даст конкретные инструменты для реализации  процесса обучения сотрудников на рабочем месте.

Целевая аудитория семинара

Линейные руководители. 

Оптимальное число участников  в группе 12 – 16  человек.

Подробная программа

 1.    Виды и методы обучения и развития персонала

  • Принципы обучения взрослых людей
  • Распространенные мифы о коучинге
  • Парадигма коучинга: определение, истоки, принципы
  • Значение коучинга в организации
  • Диагностика профессионально важных качеств необходимых руководителю
  • Посттренинговые коучинговые сессии

2.    Навыки эффективного управления  на основе  коучинга

  • Установление и поддержание контакта
  • Эмоциональный интеллект руководителя: составляющие и методы  развития
  • Диагностика индивидуального стиля руководства подчиненными
  • Что эффективнее -  вопросы или приказы
  • Навык постановки «правильных» вопросов
  • Навык слушания подчиненных
  • Навык развивающей обратной связи

3.    Коучинг эффективности

  • Виды коучинга (персональный, командный и как стиль управления в организации)
  • Ключевые элементы коучинга: осознание и ответственность
  • Эффективные вопросы и их последовательность по методу РОСТ
  • Вопросы постановки цели (расстановка приоритетов и целевых ориентиров)
  • Вопросы о текущей ситуации (исследование)
  • Вопросы о возможностях (препятствия и возможности их преодоления)
  • Вопросы о намерениях (конкретный вариант и план действий)
  • Этапы процесса коучинга
  • Самокоучинг

4.    Новый подход к управлению персоналом     

  • Коучинг как стиль управления в организации
  • Эффекты коучинга
  • Коучинг как инструмент создания обучающейся организации
  • Постановка задач и делегирование полномочий
  • Соотношение квалификации и мотивации подчиненных
  • Методы оценки потенциала и деятельности
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Коучинг в управлении подчиненными

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Кобзева Вера
Кобзева Вера

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

9.15

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги