Главная / Корпоративное обучение / Общие вопросы управления персоналом / Адаптация персонала: от теории к практике
Программа корпоративного обучения
Адаптация персонала: от теории к практике
№2327
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
1 день -
Топ
6
-
-
Скидка: 7%
О программе
- Обзор
-
Введение системы процедур адаптации приводит к снижению издержек предприятия. Это происходит потому, что ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность, а, следовательно, уменьшается количество возможных ошибок, связанных с освоением новых должностных обязанностей. Достигается максимальная эффективность сотрудника в минимальные сроки.
Цель тренинга: дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружить участников конкретными адаптационными технологиями.
В результате тренинга участники смогут:
- сопоставить предлагаемую тренером систему адаптации с принятой в компании
- взять на вооружение техники и процедуры адаптации персонала
- организовать систему адаптации в своей компании
- Целевая аудитория семинара
- Тренинг адресован менеджерам по персоналу, специалистам отделов кадров, психологам предприятий, руководителям подразделений.
- Подробная программа
-
Модуль 1. Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи80% - практика / 20% - практичная теория
Модуль 2. Документирование и планирование процесса адаптации
- положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития)
- общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.
- специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
- программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве)
- введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность)
- аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока)
- Инструменты адаптации
- Welcome! Тренинг
- книга сотрудника
- план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»
- этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:
- аттестационная карта
- отчет сотрудника
- бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока
- общая оценка сотрудника
- практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника)
- Опыт Японии
- Опыт США
- Опыт Германии
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
