В основе качественного управления лежит умение разделять обязанности между своими подчиненными таким образом, чтобы задача была выполнена оптимально в рамках заданных значений цены, качества и сроков с учетом их приоритетов в каждой конкретной ситуации.

Процесс нельзя назвать простым, и именно поэтому мы предлагаем рассмотреть и протестировать в ходе практических занятий и ситуационных игр все возможные нюансы, связанные с постановкой целей, контролем за их достижением и делегированием, как инструментом достижения любой цели в рамках коллективной работы разных специалистов и подразделений компании.

Мы предложим Вам понятную и эффективно работающую  модель построения взаимодействия с различными типами сотрудников, известную в бизнес среде как модель "D.I.S.C."

Предлагаемая модель позволит не ошибиться при найме, понять как построить индивидуальную систему мотивации, определить круг задач, которые могут быть решены с применением каждого типа сотрудников. вы будете иметь четкое представление о сильных сторонах и ограничениях каждого типа сотрудников, как построить эффективную коммуникацию, дать обратную связь.

Руководители отделов с необходимостью решения многоплановых задач.

Менеджеры, управляющие структурой, не позволяющей установить еджедневный личный котроль со стороны руководителя.

Сотрудники кадровых служб.

Основные темы:

1. Цели

• Виды, особенности, характеристики, иерархия целей
• Выработка целей по схеме S.M.A.R.T.
• Коммуникация целей псотрудникам.

2. Профессиональная компетентность сотрудника

• Четыре уровня профессиональной компетенции
• Признаки, сильные стороны и ограничения каждого уровня профессиональной компетентности сотрудника.

3.Ситуационное лидерство

• Индивидуальные стили работы руководителя
• Признаки и основные характеристики возможных стилей руководства.
• Применимость различных стилей руководства к управлению людьми  с различным уровнем компетенции и влияние на результат фозможной ошибки.

4.Теория  "D.I.S.C."

• Четыре типа поведенческих моделей, лежащих в основе отношения человека к работе и заданиям.
• Основные признаки каждого типа поведения по "D.I.S.C."
• Сильные стороны и ограничения каждого типа
• Эффективные модели управления и мотивации.
• Возможные модели потановки индивидуальных целей и задач.
• Эффективная обратная связь с каждщым типом "D.I.S.C."
• Применение  "D.I.S.C." при найме персонала.

4. Делегирование  и контроль

• Цели и принципы делегирования
• Какие функции и как нужно делегировать
• Барьеры делегирования
• Анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций
• Два подхода к делегированию: традиционный и делегирование как наделение полномочиями и передача ответственности

Данный тренинг дает возможность:

• Освоить практические приемы системного подхода к работе вашего подразделения;
• Освоить эффективное управление целями и ресурсами подразделения компании;
• Практически проработать и ввести в свою ежедневную практику навыки эффективного делегирования и распределения обязанностей;
• Достигнуть более высокой компетентности в умении управлять мотивацией сотрудников по средствам делегирования им полномочий, управления и стимулирования их ответственности и предоставления им обратной связи;
• Выработаете единый язык понятий и терминов у руководителей разных подразделений, что поможет улучшить взаимодействие подразделений внутри компании.

Параметры тренинга

•  В результате обучения на тренинге и внедрения новых синтезированных знаний об эффективном руководстве, Вы сможете увеличить уровень профессионализма руководителей, что, как следствие, увеличит качество решаемых задач и качество решения задач.
• Соотношение материал : игра на уровне 50:50
• Состав участников – до 6-12 человек, желательно руководители одного уровня.
• Тренинг рассчитан на 2 полных дня.
• Все техническое обеспечение и материалы для участников предоставляются тренером.
• По желанию, возможно составление «портрета» группы и участников по результатам тренинга.