Программа корпоративного обучения
Эффективные навыки практического руководства.
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
2 дня -
Топ
31
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
В основе качественного управления лежит умение разделять обязанности между своими подчиненными таким образом, чтобы задача была выполнена оптимально в рамках заданных значений цены, качества и сроков с учетом их приоритетов в каждой конкретной ситуации.
Процесс нельзя назвать простым, и именно поэтому мы предлагаем рассмотреть и протестировать в ходе практических занятий и ситуационных игр все возможные нюансы, связанные с постановкой целей, контролем за их достижением и делегированием, как инструментом достижения любой цели в рамках коллективной работы разных специалистов и подразделений компании.
Мы предложим Вам понятную и эффективно работающую модель построения взаимодействия с различными типами сотрудников, известную в бизнес среде как модель "D.I.S.C."
Предлагаемая модель позволит не ошибиться при найме, понять как построить индивидуальную систему мотивации, определить круг задач, которые могут быть решены с применением каждого типа сотрудников. вы будете иметь четкое представление о сильных сторонах и ограничениях каждого типа сотрудников, как построить эффективную коммуникацию, дать обратную связь.
- Целевая аудитория семинара
-
Руководители отделов с необходимостью решения многоплановых задач.
Менеджеры, управляющие структурой, не позволяющей установить еджедневный личный котроль со стороны руководителя.
Сотрудники кадровых служб.
- Подробная программа
-
Основные темы:
1. Цели
- Виды, особенности, характеристики, иерархия целей
- Выработка целей по схеме S.M.A.R.T.
- Коммуникация целей псотрудникам.
2. Профессиональная компетентность сотрудника
- Четыре уровня профессиональной компетенции
- Признаки, сильные стороны и ограничения каждого уровня профессиональной компетентности сотрудника.
3.Ситуационное лидерство
- Индивидуальные стили работы руководителя
- Признаки и основные характеристики возможных стилей руководства.
- Применимость различных стилей руководства к управлению людьми с различным уровнем компетенции и влияние на результат фозможной ошибки.
4.Теория "D.I.S.C."
- Четыре типа поведенческих моделей, лежащих в основе отношения человека к работе и заданиям.
- Основные признаки каждого типа поведения по "D.I.S.C."
- Сильные стороны и ограничения каждого типа
- Эффективные модели управления и мотивации.
- Возможные модели потановки индивидуальных целей и задач.
- Эффективная обратная связь с каждщым типом "D.I.S.C."
- Применение "D.I.S.C." при найме персонала.
4. Делегирование и контроль
- Цели и принципы делегирования
- Какие функции и как нужно делегировать
- Барьеры делегирования
- Анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций
- Два подхода к делегированию: традиционный и делегирование как наделение полномочиями и передача ответственности
Данный тренинг дает возможность:
- Освоить практические приемы системного подхода к работе вашего подразделения;
- Освоить эффективное управление целями и ресурсами подразделения компании;
- Практически проработать и ввести в свою ежедневную практику навыки эффективного делегирования и распределения обязанностей;
- Достигнуть более высокой компетентности в умении управлять мотивацией сотрудников по средствам делегирования им полномочий, управления и стимулирования их ответственности и предоставления им обратной связи;
- Выработаете единый язык понятий и терминов у руководителей разных подразделений, что поможет улучшить взаимодействие подразделений внутри компании.
Параметры тренинга
- В результате обучения на тренинге и внедрения новых синтезированных знаний об эффективном руководстве, Вы сможете увеличить уровень профессионализма руководителей, что, как следствие, увеличит качество решаемых задач и качество решения задач.
- Соотношение материал : игра на уровне 50:50
- Состав участников – до 6-12 человек, желательно руководители одного уровня.
- Тренинг рассчитан на 2 полных дня.
- Все техническое обеспечение и материалы для участников предоставляются тренером.
- По желанию, возможно составление «портрета» группы и участников по результатам тренинга.
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.