Тренинг призван решить следующие задачи:

1. Дать осознание значения анализа оперативной и стратегической информации
2. Предоставить методы анализа, тактического и оперативного планирования
3. Обеспечить возможность проанализировать факторы и критерии принятия управленческих решений

По завершении курса участники:

• • Смогут грамотно анализировать тактическую и оперативную ситуацию
• • Научатся использовать различные методы анализа в зависимости от его цели
• • Смогут грамотно декомпозировать задачи из целей
• • Научаться составлять сетевые графики работ
• • Научатся более эффективно и оперативно принимать решения

Содержание курса:

Модуль1. Анализ информации

• • Смысл анализа: как делать так, чтобы время, потраченное на анализ, приносило максимум пользы.
• • Ситуационный анализ: SWOT
• • Проблемный анализ: метод Ишикавы
• • Временной анализ: правило Парето

Модуль 2. Целевое планирование

• • Декомпозирование задач из целей (WBS). Пирамида Б. Франклина
• • Постановка целей: принцип  SMART
• • Еженедельное планирование
• • Ежедневное планирование: установление приоритетов с помощью анализа АБС
• • Реализация плана – умение справляться с непредвиденными ситуациями (срочные запросы, проблемы от подчиненных, коллег, руководителя)
• • Использование диаграммы Ганта для планирования работы по нескольким задачам

Модуль 3. Принятие управленческих решений

• • Критерии принятия решений: цели как инструмент аудита решений
• • Матриц Эйзенхауэра как инструмент  принятия решений в планировании
• • Принципы принятия решений
• • Факторы и правила принятия управленческих решений