Программа корпоративного обучения

Построение холдингов

№1865

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор
Семинар предназначен для тех руководителей групп компаний и бизнесменов, которые стоят перед проблемой эффективного управления разнородными бизнесами. В результате слияний, поглощений, покупок и пр. был сформирован определенный набор собственности. Возникает вопрос – а что с этим делать дальше? Как эффективно управлять этими бизнесами? Как сформулировать для каждого из них те цели, которые работали бы на общие цели собственника? Как организовать такую систему управления, которая бы объединила и развивала разнородные элементы? Как сделать так, чтобы родственные предприятия не конкурировали друг с другом, а совместно развивались? Как создать систему планирования, контроля и отчетности, которая позволяла бы в реальности видеть картину происходящих в корпорации событий? Технологии и навыки ответов на эти вопросы даются на семинаре. Слушатели получают не только информацию о том, что надо делать, но на практикумах получают навык практического принятия решений по построению холдингов, для того, чтобы потом применить эти навыки на своих предприятиях.
Целевая аудитория семинара
Руководители (заместители) фирм, предприятий и организаций, руководители (заместители) служб стратегического развития
Подробная программа

1. Системное проектирование холдингов. Понятие системы. Морфология системы управления – сотрудники и их компетенции. Генезис системы управления – этапы развития холдинга. Структура системы управления – классификация холдинговых организаций. Структурно-функциональная модель холдинга.

2. Стратегическое целеполагание холдинговых организаций. Определение миссии и видения холдинга. Построение системного пакета целей холдинга – главные цели, стратегические показатели, среднесрочные этапы реализации и текущие задачи. Цели подсистем управления холдинга – маркетинговые, экономические, организационные, производственные, кадровые, инновационные. Задачи структурных элементов холдинга – синергия специализированных задач.

3. Практикум «Формулировка миссии и видения холдинга». По учебным кейсам необходимо сформулировать миссию и видение учебных организаций, претендующих на построение холдингов.

4. Маркетинговые стратегии холдинга. Стратегия и технология формирования товарного портфеля холдинга. Создание и ведение корпоративной ценовой матрицы. Приоритеты в формировании каналов распространения. Определение и создание стратегических зон бизнеса и стратегических бизнес - единиц.

5. Практикум «Выделение стратегических зон бизнеса холдинга и формулирование маркетинговой стратегии для них». По учебным кейсам для условных холдингов выделить стратегические зоны бизнеса, сформулировать товарную политику и принципы работы с клиентами.

6. Структурно-функциональные модели организации управления холдингами. Методология построения структурно-функциональных моделей холдинга. Факторы, влияющие на организацию структуры. Основные виды организации структур. Иерархическая, функциональная, проектная организация холдинговых структур. Дивизиональная и матричная организация структурных элементов холдинга. Организационная структура управления. Требования к организации структур. Основные понятия организации процессов. Примеры организации процессов в холдингах. Правила оформления бизнес-процессов. Роли в бизнес-процессах. Стандарты оформления бизнес-процессов.

7. Практикум «Построение структурно-функциональной модели холдинга». По учебным кейсам, для сформулированных ранее стратегий учебных организаций, необходимо построить несколько вариантов принципиальных структурно-функциональных моделей холдинга.

8. Технология постановки управленческого учета в холдинге. Оперативный (первичный) учет в организации. Генеральная логистика холдинга – детальная логистика холдинговых элементов – разработка корпоративных форм первичных документов – единый реестр первичных документов холдинга. Единый реестр доходов и затрат холдинга. Выделение бюджетных центров. Определение бюджетных заданий. Финансовый бюджет.

9. Практикум «Проектирование системы бюджетов холдинга». По учебным кейсам для условных холдингов разработать принципиальную архитектуру системы бюджетов.

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Построение холдингов

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Аралов Андрей Сергеевич
Аралов Андрей

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

1.3

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги