Программа корпоративного обучения

Наставничество и коучинг, как инструмент эффективного менеджмента

№2517

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Цель тренинга:

Структурируя менеджерский опыт участников, раскрыть и отработать практические инструменты наставничества и бизнес-коучинга в менеджменте.

Определить условия внедрения и реализации руководства, основанного на развитии внутренней мотивации и ответственности подчинённых.

«Ученик - не сосуд, который надо наполнять,
а пламя, которое надо разжигать…»
Плутарх

Вопреки сложившемуся мифу, слово «coach» далеко не новое. В английский язык оно пришло от древне венгерского и означало – «повозка», «карета».

Сегодня:

Коучинг – то, что перемещает человека, словно повозка, из зоны проблемы в зону эффективного их решения.

Наставничество – ещё более древняя технология передачи опыта, секреты которой хранились у избранных и передавались избранным.

Наставничество и Коучинг в менеджменте - это золотой инструмент для руководителя, развивающий в подчинённом 3 вещи:

  • Ответственность
  • Самостоятельность
  • Готовность идти за своим лидером

В результате тренинга участники получают:

  • Рабочие инструменты наставничества и бизнес-коучинга, оптимизирующие управление людьми и процессами.
  • Переосознание и структурирование собственного менеджерского опыта.
  • Способы оптимальной интеграции современных способов менеджмента в привычный стиль руководства.
Подробная программа

Краткое содержание:

  1. Определение и сущность коучинга.
  2. Отличие коучинга от других методов.
  3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению.
  4. Ключевые этапы коуч-менеджмента.
  5. Инструменты коуч-менеджера.
  6. Развиваемые в тренинге компетенции участников.
  7. Формы и методы обучения, используемые в тренинге.
  8. Подведение итогов тренинга.
  9. Методы обучения, используемые в тренинге.
Развёрнутое содержание:

1. Определение и сущность наставничества и коучинга.

  • Определение и суть понятий наставничества и коучинга. В чём сходства, различия и в чём эффективность.
  • Принципы и задачи наставничества и коучинга в менеджменте.

2. Отличие наставничества и коучинга от других методов.

  • Методы повышения результативности подчиненных (лекция, семинар, тренинг, консультирование, наставничество, фасилитация, менторство, ворк шоп, кейсы и пр.).

3. Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению.

  • Общественные и личные стереотипы, предубеждения, установки.
  • Личный и мировой опыт управления людьми. Что работает, что не работает, что вредит. Техника «Модификация опыта».
  • Самоанализ, разбор реальных рабочих ситуаций.

4. Ключевые этапы коуч-менеджмента.

  • Определение целей;
  • Исследование текущей ситуации.
  • Определение внутренних и внешних препятствий.
  • Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий.
  • Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации.

5. Инструменты коуч-менеджера.

  • Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщения);
  • Навыки структурирования коучинга (соблюдения этапов).
  • Техника постановки цели (SMARTER и др.).
  • Вопросные технологии (использование «сильных вопросов») и др.

6. Подведение итогов тренинга.

  • Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде).
  • Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде).
  • Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников.
  • Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц (помимо самого участника), контролирующих сроки и качество выполнения данного плана.

7. Методы, используемые в тренинге.

  • Интерактивные тематические лекции
  • Практические упражнения и задания
  • Деловые игры
  • Групповые исследования
  • Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
  • Профессиональные и общие дискуссии
  • Кейсы
  • Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников постоянно подкрепляемый обратной связью

и другое…

Схема того, чему обучается руководитель на тренинге:

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Наставничество и коучинг, как инструмент эффективного менеджмента

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Арустамов Армен
Арустамов Армен

Статус: Тренер-VIP

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

10.25

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги