Программа корпоративного обучения
Современный менеджмент
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
4 дня -
Топ
6
-
-
Скидка: 5%
О программе
- Обзор
-
В информационную эпоху эффективный менеджмент заключается не столько во владении технологиями, сколько в умении генерировать знания, обрабатывать и использовать информацию. Эффективный руководитель должен уметь действовать с опережением, предвидя будущее и готовясь к нему. Умение принимать стратегические решения в условиях быстро изменяющейся среды, высокая скорость обработки поступающей со всех уровней информации – залог успешного существования бизнеса. В рамках этого курса Вы получите методологию обработки информации и принятия эффективных решений. Эти знания помогут Вам стать успешным руководителем и уверенно ориентироваться в современном экономическом пространстве.
Курс является комплексным и прикладным. Он рассчитан на менеджеров и профессионалов, которые в своей ежедневной деятельности сталкиваются с вопросами стратегического выбора, принимают на себя управленческие и лидерские функции, осуществляют контроль на различных уровнях деятельности и отвечают за принятие решений. Курс дает целостное представление о том, как различные функциональные дисциплины способствуют выполнению общих управленческих задач.
Цель курса:Дать целостное представление о менеджменте, как о науке управления, о том, что такое организация и что делают менеджеры. Что такое власть и влияние, и как стать эффективным лидером. Познакомить с основными теориями менеджмента и их влиянием на современные подходы к управлению. Научить определять границы организации, уметь оценивать влияние внутренних и внешних факторов на стратегию. Дать понимание о стратегическом планировании и о том, как стратегию реализовывать. Курс призван помочь осуществлять надлежащие управленческие вмешательства и принимать результативные решения, связанные с управлением в новых условиях, а также вести содержательные диалоги с функциональными специалистами и результативно использовать их опыт.
По окончании курса Вы будете уметь:- Смотреть на организацию с позиции шахматиста, а не шахматной фигуры;
- Ставить организационные цели и контролировать их исполнение;
- Использовать информацию для принятия управленческих решений;
- Проводить анализ внешнего окружения организации и оценивать его влияние на организацию; Определять сильные и слабые стороны организации;
- Применять цепочку ценности для анализа деятельности организации;
- Разрабатывать стратегию и реализовывать ее;
- Использовать интегрированный подход к оценке деятельности организации;
- Распознавать политические аспекты информационного менеджмента и их влияния на архитектуру, доступность и использование информационных систем;
- Применять практические меры для улучшения информационного менеджмента;
- Определять аспекты своей работы, в которых можете и должны осуществлять лидерскую функцию;
- Применять модель делового превосходства для формирования целей и видения будущего, а так же понимания системного характера бизнеса и ключевых причинно-следственных связей в нем.
- Подробная программа
-
Модуль 1. Менеджмент. Эволюция управленческой мысли
- Мир в котором мы живем. Особенности информационной эпохи.
- Разнообразие взглядов на менеджмент и проблемы непонимания.
- Менеджмент — многокомпонентный вид деятельности. Система и контур управления.
- Школа научного менеджмента. Адамецки и Тейлор. Менеджмент и организация по Тейлору.
- Принципы управление Анри Файоля. Менеджмент и организация по Файолю.
- Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук.
- Современный менеджмент. Изменение концептуального подхода. Новые принципы управления. Вклад научных школ в современный менеджмент.
- Процесс управления, как производная 4-х функций: планирования, организации, мотивации и контроля и связующие их процессы – коммуникация и принятие решений.
- Упражнения и кейсы по теме занятия.
- Кто такой менеджер и что он делает?
- Пять причин неудач в карьере руководителя.
- Влияние и власть. Стратегии влияния.
- Баланс власти. Власть руководителей и подчиненных.
- Формы власти и влияния. Пять основных форм власти по Френчу и Рэйвену.
- Убеждение и участие.
- влияние путем убеждения;
- влияние через участие в управлении;
- сравнительный анализ различных методов влияния.
- Как эффективно использовать влияние.
- Упражнения и кейсы по теме занятия.
- Что такое организация? Системный подход. Системы и подсистемы. Организация, как открытая система.
- Общие характеристики организаций. Базовые ценности организации. Жизненный цикл организации . Влияние миграции трудовой силы на организацию.
- Составляющие успеха организации и организационные патологии.
- Организационная культура. Символы «высокого и низкого» уровня. Культура организации по Ханди. Сложности изменения организационной культуры.
- Организационная структура. Преимущества структуры. Типы организационной структуры.
- Упражнения и кейсы по теме занятия.
- Внутренняя среда организации. Внутренние переменные. Взаимосвязь внутренних переменных.
- Внешнее окружение организации. Значение внешней среды. Влияние глобализации и культурных различий.
- Среда прямого воздействия, или ближнее окружение.
- поставщики;
- государство и местное управление;
- потребители;
- конкуренты;
- Характеристики внешней среды.
- взаимосвязанность;
- сложность;
- подвижность;
- неопределенность
- Среда косвенного воздействия, или дальнее окружение.STEP факторы.
- Оценка и анализ внешней среды. Внешние опасности и угрозы. Управленческое обследование слабых и сильных сторон организации. SWOT-анализ. Изучение стратегических альтернатив.
- Упражнения и кейсы по теме занятия.
- Что такое информация и информационный менеджмент.
- Процесс управления информацией. Практическое упражнение на четыре этапа общения.
- Совершенствование информационного менеджмента. Практическое задание по совершенствованию системы управления информацией.
- Информационная обратная связь для принятия решений.
- Определение информационных потребностей и оценивание информационной деятельности.
- Практическое задание по оценке информационной системы.
- Модели информационной политики по Давенпорту.
- Домашнее задание о влиянии информации на распределение власти в организации.
- От оперативного управления к управлению стратегическому.
- Сущность стратегии. Процесс стратегического планирования.
- Формулирование миссии организации. Цели и ценности высшего руководства. Характеристики целей. Описание целей организации.
- Рыночный подход к стратегии. Модель пяти сил по Портеру для анализа конкурентного окружения.
- Практическое задание на применение модели пяти сил по Портеру.
- Ресурсный подход к стратегии.
- Цепочка ценности и применение ее для анализа и поиска возможностей для улучшения деятельности организации.
- Разбор кейса на применение цепочки ценностей.
- Стратегия как рациональное планирование.
- Стихийные стратегии.
- Домашнее задание на модель пяти сил Портера и составление цепочки ценности для своей организации.
- Реализация стратегического плана и контроль за его выполнением.
- Природа управленческого контроля. Практическое задание на анализ модели управленческого контроля Макиарелло.
- Этапы контроля. Современные формы контроля.
- Негативные последствия контроля. Рекомендации по эффективному контролю. Парадокс контроля
- Модель делового превосходства EFQM.
- Разбор кейса на модель делового превосходства.
- Обзор теорий лидерства.
- Автократия и демократия.
- Ориентация на работу и на человека. Континуум Лайкерта.
- Четыре системы лидерства по Лайкерту.
- Двумерная трактовка стилей лидерства.
- Ситуационные подходы к эффективному лидерству:
- ситуационная модель руководства Фидлера
- подход Митчела и Хауса «путь — цель»
- теория жизненного цикла Херси и Бланшара
- модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона
- Адаптивное руководство.
- Упражнения и кейсы по теме занятия.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
