Программа корпоративного обучения

Менеджмент ограничений

№1815

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Тренинг консультационного типа.

Перед проведением тренинга в течение 2-х дней проводится предварительная диагностика и анализ нежелательных эффектов в системе деятельности предприятия.

Введение.

Каждый руководитель имеет возможность и принимает решения без достаточных фактов и информации. Иногда такие решения имеют право даже называться «быстрыми решениями». Но последствия принятия таких решений достаточно трудно оценить. Часто бывает сложно «продать» такое решение сотрудникам и акционерам компании. Нам не хватает инструментов для определения целей проекта организационного развития, идентификации необходимых условий для успешного завершения организационных изменений. Эффективное решение этой проблемы для руководителей бизнеса можно найти в данном тренинге.

Цели обучения:

После завершения обучения Вы будете способны:

  • Идентифицировать нежелательные эффекты в системе деятельности компании
  • Определить корневые причины и конфликты, которые мешают достижению целей
  • Идентифицировать желательные эффекты в системе деятельности
  • Выбирать направление и типы интервенций для улучшения деятельности
  • Определять необходимые условия для проведения преобразований
  • Идентифицировать шаги, которые делают преобразования успешными
  • Переходить к планированию действий по радикальным преобразованиям
Целевая аудитория семинара

Владельцы и руководители бизнеса, руководители крупных организаций, директора по организационному развитию, директора по развитию персонала, аналитики бизнеса, руководители крупных подразделений организации, менеджеры, отвечающие за разработку стратегий развития, антикризисные управляющие.

Подробная программа

Модуль 1. Создание и продажа решений:

  • Траектория развития организации в процессе жизненного цикла
  • Зона кризисного развития и пути выхода из нее
  • Ключевые подходы к созданию решений по развитию организации
  • Шесть уровней сопротивления сотрудников изменениям и преобразованиям

Модуль 2. Введение в Теорию Ограничений:

  • Основная цель системы
  • Роль топ менеджеров в управлении системой
  • Концепция ограничений системы, как препятствий для достижения цели
  • Ключевые принципы Теории Ограничений
  • Пять фокусирующих шагов к непрерывным улучшениям процессов системы
  • Основные приоритеты системы (выход, запасы, операционные затраты)
  • Дискуссия: приоритеты систем в мире стоимости и производительности

Модуль 3. Ключевые инструменты для диагностики и анализа организации:

  • Оценка текущей ситуации в системе деятельности организации (инструмент 1)
  • Диаграмма представления корневого конфликта в деятельности (инструмент 2)
  • Оценка будущей ситуации после изменений в деятельности (инструмент 3)
  • Определение необходимых условий для воплощения изменений (инструмент 4)
  • Идентификация шагов по воплощению изменений (инструмент 5)
  • Групповые упражнения по использованию инструментов диагностики 1-5

Модуль 4. Процесс логического мышления Теории Ограничений:

  • Выявление основных причин неэффективности в системе деятельности
  • Основные термины и определения процесса логического мышления
  • Логика процесса выявления причинно-следственных связей
  • Групповые упражнения: построение логических зависимостей между выявленными причинами и следствиями в системе деятельности организации

Модуль 5. Представление текущей ситуации в системе деятельности (инструмент 1):

  • Описание модели «Дерево текущей ситуации в системе деятельности»
  • Почему мы делаем акцент на выявлении нежелательных эффектов
  • Упражнение: мозговой штурм «Идентификация нежелательных эффектов»
  • Построение диаграммы «Дерево текущей ситуации в деятельности»
  • Упражнение: как читать «Дерево текущей ситуации в деятельности»
  • Практика применения диаграммы при разработке программы изменений

Модуль 6. Разрешение корневого конфликта в системе деятельности (инструмент 2):

  • Описание модели «Корневой конфликт в системе деятельности»
  • Методы построения диаграммы «Корневой конфликт в системе деятельности»
  • Упражнение: как читать «Корневой конфликт в системе деятельности»
  • Упражнение: оценка ложных и истинных предположений при выборе действий
  • Упражнение: отбор решений-инъекций для разрешения конфликта
  • Связь скрытых корневых конфликтов с текущей ситуацией в деятельности
  • Правило создания проектов решения проблем в зоне кризисного развития

Модуль 7. Тестирование и анализ будущей ситуации (инструмент 3):

  • Описание модели «Дерево будущей ситуации в системе деятельности»
  • Методы построения диаграммы «Дерево будущей ситуации»
  • Упражнение: идентификация желательных эффектов в системе деятельности
  • Упражнение: определение рамок и уровня изменений в организации
  • Упражнение: выбор места внедрения решений-инъекций
  • Связь решений-инъекций с будущей ситуацией в деятельности
  • Практика тестирования управленческих решений до запуска проекта изменений

Модуль 8. Определение условий для успешных преобразований (инструмент 4):

  • Описание модели «Дерево необходимых условий для внедрения решений»
  • Методы построения диаграммы «Дерево необходимых условий»
  • Упражнение: идентификация препятствий к внедрению решений
  • Упражнение: определение путей преодоления препятствий
  • Упражнение: построение диаграммы «Дерево необходимых условий»
  • Как правильно читать «Дерево необходимых условий» (в целях практики)

Модуль 9. Определение шагов для успешных преобразований (инструмент 5):

  • Описание модели «Дерево перехода - шаги по изменениям организации»
  • Методы построения диаграммы «Дерево перехода»
  • Упражнение: идентификация шагов по внедрению решений
  • Упражнение: построение диаграммы «Дерево перехода»
  • Как правильно читать «Дерево перехода» (в целях практики)

Модуль 10. Планирование проектов организационного развития (инструмент 6):

  • Природа проектов развития организации
  • Особенности жизненного цикла проектов организационного развития
  • Упражнение: структура пакета работ проекта организационного развития
  • Процессы радикальных преобразований и проектный менеджмент
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Менеджмент ограничений

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Чернецов Геннадий Петрович
Чернецов Геннадий

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

12.65

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги