Программа корпоративного обучения

Мастер класс. Управление изменениями

№1817

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Один из участников моего тренинга выбрал метафору предприятия - судно, на котором размещен тяжелый груз. Оно направляется в порт. Я заметил, что если произошли изменения, то на привычном месте может не оказаться причала. Участникам метафора понравилась, и они заявили, что у них хороший капитан и он знает, куда направляется судно. Команда из 19 человек на глазах переложила ответственность за выбор направления на капитана. Позднее, я встретил метафору: последний рейс. Эта метафора позволяла команде менеджеров обдумать ситуацию, избежать паники, подготовиться к рейсу, знать, что этот рейс последний, что-то придумать, чтобы реализовать организационные изменения (использование метафоры в тренинге)

Тренинг подготовлен для крупных компаний, которые хотят изменяться, отвечая на технологические вызовы и вызовы адаптации. В таких компаниях объем запланированных изменений часто значительно превышает способности менеджеров к управлению изменениями.

В этом тренинге мы показываем всю необходимую последовательность действий по управлению изменениями в организации, а именно: почему организации нуждаются в изменениях; законы перемен, подходы к управлению изменениями; мобилизация персонала; воплощение изменений через планирование проектов изменений; процесс изменений; сопротивление персонала изменениям; переход персонала через изменения; интеграция изменений в культуру, процессы, политику; лидеры и агенты изменений. В упражнениях участники прорабатывают реальные примеры, которые они выбирают из своей программы перспективного развития.

Вклад, который подобный тренинг вносит в систему управления изменениями в крупной компании, состоит в следующем:

  • Представить менеджерам исчерпывающий процесс управления изменениями
  • Показать язык, инструменты, культуру управления изменениями
  • Ясно показать, что организации требуются изменения, и они планируются
  • Вовлечь высших менеджеров в дискуссию о необходимом опыте для агентов изменений
  • Создать коалицию с теми, кто поддерживает процесс изменений в компании
  • Ориентировать менеджеров на планирование и управление изменениями
  • Помочь в выборе направления развития предприятия

После завершения этого курса, участники будут знать, как:

  • Ориентировать организацию относительно изменений (потребности в изменениях, диагностика, типы изменений, законы перемен)
  • Осуществить организацию изменений (формальные соглашения, инициативы изменений, программы перспективного развития)
  • Провести мобилизацию персонала (анализ участников, вовлечение, анализ сил влияния)
  • Воплотить изменения в масштабе организации (процесс изменений, проекты решения проблем, проекты радикальных преобразований, планируемые изменения, применение лучших практик управления проектами в проектах изменений)
  • Поддержать переход сотрудников через изменения (кривая перехода, стратегии управления переходом)
  • Руководить процессом изменений (лидеры изменений, агенты изменений, внешние консультанты и т.д., ключевые задачи и компетенции лидера изменений.)
Целевая аудитория семинара

Руководители организаций, директора по развитию, менеджеры отдела перспективного развития, специалисты по стратегическому планированию, агенты изменений, менеджеры по персоналу.

Подробная программа

Модуль 1. Подходы к изменениям в организации:

  • Введение
  • Упражнение. Оценка уровня компетенций в управлении изменениями
  • Метафоры и парадигмы
  • Упражнение. Выбор метафоры организации
  • Упражнение. Архитектура изменений организации (25 минут)
  • Типы (уровень) и скорость изменений
  • Стратегия изменений с учетом характеристик организации
  • Упражнение. Оценка траектории жизненного цикла компании (20 мин.)

Модуль2.Ориентация организации относительно направления изменений:

  • Введение. Законы перемен
  • Потребность в изменениях и адаптация организации к изменение
  • Выбор опций по изменениям с учетом внешних факторов
  • Выбор опций по изменениям с учетом внутренних факторов
  • Идентификация зон вмешательства на основе диагностика организации
  • Модель McKinsey 7S
  • Формула изменений
  • Упражнение. Создание образа изменения организации (25 минут)
  • Упражнение. Выбор направления развития (25 минут)

Модуль 3. Организация изменений:

  • Введение
  • Калейдоскоп изменений (инструмент планирования изменений)
  • Упражнение. Выбор направления развития предприятия (30 мин.)
  • Различные подходы к изменениям
  • Методология проектного управления в изменениях в масштабе организации
  • Характеристики проекта изменений
  • Упражнение. Использование формулы изменений на практике

Модуль 4. Мобилизация участников:

  • Введение
  • Мотивация и мобилизация персонала
  • Участники (вдумчивые реалисты, вдумчивые инноваторы …)
  • Сопротивление изменениям. Шесть уровней сопротивления
  • Упражнение. Анализ поля сил «За» и «Против» изменений организации (25 мин.)
  • Интересы участников
  • Коммуникации, обязательства, мобилизация
  • Упражнение. Анализ участников процесса изменений

Модуль 5. Воплощение изменений:

  • Введение
  • Особенности планирования проектов изменений
  • Организация изменений (включая системы управления проектами изменений)
  • Упражнение. Определение идеальных кандидатов для выполнения ключевых ролей
  • Упражнение. Инструменты и техника планирования проекта изменений (45 мин.)

Модуль 6. Стадия перехода персонала через изменения:

  • Введение
  • Индивидуальные изменения
  • Изменения в командах
  • Кривая перехода
  • Упражнение. Оценка местонахождения участников на кривой перехода

Модуль 7. Руководство изменениями:

  • Введение
  • Характеристики руководства и основные задачи лидера изменений
  • Основные задачи руководителя проектов изменений
  • Упражнение. Действия руководителя в процессе изменений
  • Роли и стиль руководства в различных ситуациях изменения
  • Упражнение. Выбор стиля управления в зависимости от ситуации изменения
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Мастер класс. Управление изменениями

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Чернецов Геннадий Петрович
Чернецов Геннадий

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

12.2

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги