• Если Вы ТОП менеджер, и тратите 80% своего рабочего времени на решение оперативных задач.
• Вам катастрофически не хватает времени на решение стратегических и политических вопросов, осуществление предпринимательской деятельности
• Зависимость организации от деятельности отдельных сотрудников очень высока и это не безопасно для организации
• Вы осознаете, что основные ресурсы повышения эффективности деятельности вверенного Вам предприятия/ подразделения лежат внутри управляемой системы,

то предлагаемый семинар как раз для Вас!

Регулярный менеджмент и организационный дизайн это ответы на вопросы: ЧТО и КАК надо делать в организации с целью обеспечения достижения поставленных целей и получения конкурентных преимуществ на рынке за счет оптимального использования внутренних ресурсов организации. Правильное внедрение системы регулярного менеджмента и организационного дизайна позволяет:

• добиться четкого распределения полномочий и ответственности между уровнями управления и внутри каждого уровня управления,
• обеспечить согласованность целей каждого работника с целями организации,
• обеспечить необходимый уровень мотивации сотрудников на достижение своих целей,
• значительно снизить зависимость организации от поведения отдельных сотрудников,
• гибко реагировать на изменения окружающей среды,

и как следствие добиться повышения результативности и эффективности работы ТОП менеджеров организации

В рамках семинара Вы получите ответы на такие вопросы:

• Что такое регулярный менеджмент
• Какие системы регулярного менеджмента существуют и в чем их отличительные особенности
• Как выбрать систему регулярного менеджмента наиболее адекватную Вашей организации и Вашему окружению
• Как правильно осуществить изменения по внедрению новой или модификации существующей системы регулярного менеджмента.
• Что такое организационный дизайн
• Как правильно разработать и внедрить организационный дизайн для конкретного предприятия

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и обсуждение практических ситуаций слушателей обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.

1.1 Определения и история развития регулярного менеджмента. Проактивный и реактивный менеджмент

1.2 Описание существующих систем регулярного менеджмента

• Управление по целям (МВО),
• Функциональный подход к управлению,
• Управление по Центрам финансовой ответственности (Бюджетирование),
• Проектный подход к управлению,
• Процессный подход к управлению (KPI, BPR),
• Система мониторинга качества (TQM),
• «Шесть сигма»
• Система сбалансированных показателей (BSC)

1.3 Сравнительный анализ различных систем регулярного менеджмента и описание внешних и внутренних (открытость, синхронность, стиль управления, уровень зрелости, квалификация менеджеров, организационная культура) критериев выбора адекватной системы регулярного менеджмента

1.4 Управление проектом по изменению организационного дизайна

• Описание системы (AS IS, TO BE) и проведение анализа ситуации и проблемной области
• Выбор правильной стратегии проведения изменений
• Планирование и осуществление изменений
• Завершение проекта изменений и фиксация результатов

2.1 Системное описание организационного дизайна

• Содержание (внутренние подсистемы): цели, бизнес процессы, организационная структура, система мотивации. Описание подсистем и их взаимодействие
• Контекст (внешние подсистемы): организационная культура, персонал, система регулярного менеджмента, дальнее и ближнее окружение организации. Описание основных аспектов оказываемого влияния.

2.2 Процесс разработки и внедрения организационного дизайна