Выбор будущего сотрудника – дело непростое и ответственное. Вы провели собеседование – а что осталось «за кадром»? Особенно важен этот вопрос, когда речь идет о должностях высокооплачиваемых специалистов и управленцев, ведь цена ошибки в этом случае может оказаться достаточно высокой. Можно ли на собеседовании оценить недостоверность предлагаемой нам информации? Как определить истинную причину поисков новой работы у кандидата? Насколько новый человек впишется в сложившуюся систему управления и корпоративную культуру компании? Побывав на специализированном тренинге, вы получите для себя ответы на эти и другие вопросы.

Тренинг позволит Вам:

• Проводить собеседование, получая при этом большинство необходимой Вам информации.
• Выявлять истинные мотивы собеседника.
• Определять скрытые личные и профессиональные особенности кандидата.
• Делать свой выбор с открытыми глазами!

1. Особенности проведения собеседований в условиях массового набора персонала.

2. Виды интервью:

• Структурированное и свободное интервью, цели и особенности их применения.
• Фиксация полученной информации, ведение базы данных по кандидатам.

3. Определение типа «идеального кандидата»:

• Ключевые компетенции должности.
• Использование профессиональных психологических тестов.

4. Выбор вопросов для интервью:

• Биографические, ситуационные, критериальные, стрессовые вопросы.
• Определение набора вопросов для выявления соответствия кандидата основным требованиям к должности (навыки, особенности личности, предыдущий опыт, стереотипы поведения).

5. Источники получения информации о кандидате:

• Вербальные – особенности речи, ценностные слова.
• Невербальные – отслеживание поведенческих реакций на вопросы и их интерпретация.
• Определение степени искренности кандидата, невербальные признаки лжи.

6. Ролевые позиции в общении. Диагностика коммуникативной компетентности кандидата.

7. Влияние личных предпочтений интервьюера – как повысить объективность оценки.

8. Техника отказа кандидатам, не соответствующим требованиям.