Программа корпоративного обучения

Практика HR: поиск, подбор и адаптация персонала

№2754

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Процветающая компания завтра – это инвестиции в ее персонал сегодня!

Любой грамотный руководитель знает, что своими достижениями компания в большой мере обязана квалифицированным и опытным сотрудникам, работающим под его началом. Кадры – это ключевой элемент, движущая сила бизнеса. На предприятиях создаются целые HR-отделы, основная задача которых – это поиск, подбор и адаптация персонала.

Каждая фирма осознано или неосознанно создает портрет «идеального» работника: опытного, высококвалифицированного профессионала, способного отлично «вписаться» в корпоративную культуру. Но как часто найти такого человека практически невозможно! Иногда должность может оставаться вакантной длительный период, что пагубно влияет на деятельность компании. Поиск персонала – дело ювелирной тонкости, требующее организации эффективной системы подбора персонала, а в дальнейшем и системы адаптации, дабы отличный специалист мог «влиться» в коллектив и найти в нем свою нишу, обретя психологический комфорт и получая истинное удовольствие от работы. Таким образом, предприятие получает высокомотивированного сотрудника, стремящегося достичь наивысших результатов и раскрыться как профессионала.

Не нужно дополнительных объяснений, какую выгоду получает в этом случаи компания – огромнейшую. Тут же и возникает вопрос: каким образом достичь такого результата, ответ прост – быть в курсе новых тенденций в этой области, владеть основами и способами построения эффективной системы подбора и адаптации персонала. А значит, ваш путеводитель в мире HR менеджмента – наш 3-х дневный семинар, дающий реальные практические знания и способы их применения.

Процветающая компания завтра – это инвестиции в ее персонал сегодня!

Целевая аудитория семинара
  • Директора по персоналу
  • HR-менеджеры
  • HG-дженералисты
  • Специалисты по подбору и адаптации персонала
  • Управленческое звено компании, чьими задачами является подбор и адаптация персонала
Подробная программа
1. Подбор и адаптация, как часть HR-стратегии
  • HR-стратегия, как составляющая стратегии управления предприятием
  • Определение корпоративной культуры и ее элементы. Типы корпоративных культур по Зоненфельду и Базарову
  • Бренд компании и бренд работодателя – два лица одной компании и что нужно знать об этом hr-специалисту
  • Корпоративные компетенции – составляющие бренда работодателя
  • Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей
  • Подбор и адаптация – первые шаги на пути формирования приверженности компании
  • HR-специалист, как проводник корпоративной идеологии
  • Требования к hr-специалистам или как не спугнуть привлекательных соискателей
2. Создание системы «Подбор» и «Адаптация»
  • Особенности подбора персонала в зависимости от стадии развития организации
  • Все начинается с анализа. Методы диагностики и что надо изучать? SWOT-анализ и как здесь его использовать
  • Методы изучения особенностей корпоративной культуры компании и степени готовности к изменениям. Как правильно сформировать анкеты и сформулировать вопросы.
  • Политика в области найма и высвобождения
  • Изучаем, что имеем. Методы и основные вопросы для изучения текущей ситуации
  • Планирование численности персонала. Основные подходы
  • Факторы, влияющие на планирование численности
  • Ведомость потребностей в персонале
  • Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)
  • Региональный подбор и  его особенности в зависимости от региональных рынков
  • Как передать технологии в регионы и эффективно осуществлять контроль
  • Регламентация политик и процедур
  • Бюджетирование затрат на подбор и адаптацию персонала
3. Подбор и основные инструменты этапа
  • Этапы вхождения в компанию или выстраиваем бизнес-процесс
  • Распределение ответственности между участниками бизнес-процесса. Матрица распределения ответственности
  • Этапы оценки вакансии или как понять, кого подбирать
  • Подходы к формированию требований к соискателю: модель компетенций, квалификационные требования, потрет кандидата, профиль должности
  • Портрет кандидата и как его сформировать
  • Подходы к разработке модели компетенций
  • Корпоративная культура и корпоративные компетенции. Почему западный бизнес считает это важным
  • Методы поиска персонала
  • Внутренний или внешний подбор. Как определить, что лучше?
  • Подходы, процедуры и регламенты внутреннего подбора
  • Источники привлечения кандидатов. Особенности в зависимости от категорий соискателей. Плюсы и минусы
  • Работа с внешними провайдерами по подбору. Особенности, практика применения, результаты опыта.
  • Методы выявления наиболее эффективных источников подбора. Шаблоны, практика применения, результаты опыта
4. Отбор и инструменты этапа
  • Инструменты отбора и их особенности
  • Резюме и его анализ. На что важно обращать внимание
  • Подготовка структурированного интервью, грамотный подбор кейсов и тестов для определения необходимых качеств и компетенций
  • Телефонное интервью
  • Методы вторичного отбора: виды тестирования, стили интервью, ассессмент, сбор рекомендаций и др.
  • Выявление актуальных мотивационных приоритетов кандидатов
  • Стили  и техники интервью (с отработкой каждой техники)
  • Структура интервью и его этапы
  • Особенности коммуникаций в работе интервьюера
  • Виды и стандарты формирования вопросов для проведения структурированного интервью
  • Как подготовить управленцев к участию в интервью
  • Логический способ принятия решений: интерпретация результатов и сведение данных
  • Анализ качества используемых методов отбора
  • Принятие решения о найме или отказе кандидату
  • Последние штрихи: приглашение (job offer) на работу и подготовка рабочего места
5. Оценка эффективности подбора персонала
  • Количественные и качественные показатели эффективности
  • Прямые и косвенные финансовые потери при ошибках подбора
6. Адаптация и ее виды
  • Что такое адаптация, и для чего она нужна?
  • Западный и российский подходы к адаптации персонала
  • Взаимосвязь адаптации и лояльности персонала. Наиболее типичные отечественные «перекосы» в подходе к адаптации
  • Виды адаптации: корпоративная, социальная, техническая, психофизиологическая и другие.  Особенности и первопричины
  • Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации
  • Выгоды и преимущества системы адаптации для персонала и компании
  • Адаптация и испытательный срок. Сравнительный анализ
  • Адаптация новичков и существующего персонала
  • Методы адаптации к изменениям и их эффективность
7. Этапы создания системы адаптации
  • 7 основных шагов на пути создания системы
  • Этапы разработки адаптационных программ
  • Бизнес-процесс адаптации
  • Виды регламентов, целесообразность, составляющие и подводные камни
  • Участие высших управленцев компании в создании системы адаптации
  • Соответствие ситуации в компании и подхода к адаптации персонала и наиболее распространенные ошибки руководства и HR-специалистов в данной области
  • Руководитель и HR-специалист: распределение ответственности. «Нейтральная полоса» в адаптации и проблемы, связанные с нею
8. Адаптационные инструменты
  • Обучение руководителей грамотному использованию инструментов адаптации (в первую очередь — навыку «обратной связи»)
  • Адаптация и наставничество. Различие между наставничеством на производстве и наставничеством в сфере услуг. Создание и использование действенного индивидуального плана развития (ИПР)
  • Критерии оценки эффективности работы наставников
  • Адаптация и обучение персонала: первичное информирование, обучение на рабочем месте, регулярное обучение, коучинг
  • Как посчитать выгоды, получаемые компанией  от внедрения системы адаптации?
9. Оценка эффективности адаптации
  • Виды количественных показателей эффективности адаптации
  • Методы оценки: интервьюирование, анкетирование, пульс-опросы, исследования
  • Виды анкет, особенности их разработки и интерпретации.
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Практика HR: поиск, подбор и адаптация персонала

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Проскура Елена Сергеевна
Проскура Елена

Статус: Тренер-VIP

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

43.18

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги