Программа корпоративного обучения

Альтернативная энергия или искусство нематериальной мотивации персонала

№2515

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Цель тренинга:

Раскрыть и отработать эффективные методы нематериальной мотивации сотрудников и самомотивации. Определить контекст внедрение данных методов в условиях реальной практики.

«Пойми меня и дай только то, что мне надо.
Я буду благодарен тебе вечность».

Августин Аврелий

Как понять истинные ценности человека? Как раскрыть и направить его внутренний порыв в конструктивное профессиональное русло? Как наказывать не наказывая, а поощрять, не затрачивая особых средств? Ответы на эти и многие другие вопросы на этом тренинге…

В результате тренинга участники получают:

  • Эффективные методы нематериальной самомотивации и мотивации сотрудников. Осознание основ собственного поведения и поведения сотрудников в профессиональном контексте.
  • Способы воодушевления и вдохновения сотрудников в процессе работы.
  • Способы и вариации объективной оценки результатов сотрудников без существенных затрат материальных средств.
  • Определение контекста внедрение данных методов в условиях реальной практики.
Подробная программа

Краткое содержание:

  1. Определение, сущность и прикладные теории мотивации.
  2. Мотивация и ценности. Мотивационные схемы в соотношении с потребностями сотрудников.
  3. Мотивирующий и демотивирующий эффект разных управленческих стилей.
  4. Вертикальные и горизонтальные корпоративные коммуникации. Эффект «Мотивационной волны».
  5. Коллектив, как инструмент мотивации российского сотрудника.
  6. Подведение итогов тренинга.
  7. Методы обучения, используемые в тренинге.

Развёрнутое содержание:

1. Определение, сущность и прикладные теории мотивации.

  • Мотивация персонала как управленческая компетенция руководителя.
  • Теории мотивации и возможности их практического применения.
  • Принципы разработки мотивационных схем «для должности» и «для персоналий».
  • Соответствие степени мотивирующего воздействия и уровня ответственности (полномочий) сотрудника.
  • Различные виды и формы стимулирования.
  • Материальная и нематериальная мотивация персонала. Ключевые принципы, различия, эффекты.

2. Мотивация и ценности. Мотивационные схемы в соотношении с потребностями сотрудников.

  • Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Определение и анализ структуры трудовой мотивации сотрудников.
  • Формирование мотивационных схем на основе баланса поощрения и взыскания.
  • Основы типологии: разработка индивидуальных мотивационных схем в соответствии с потребностями конкретных сотрудников.
  • Понятие потребности и возможности практической реализации различных принципов выделения и удовлетворения потребностей.

3. Мотивирующий и демотивирующий эффект разных управленческих стилей.

  • Использование различных управленческих стилей в соответствии с уровнем мотивации сотрудника: принцип ситуационного руководства.
  • Стили руководства, их взаимосвязь с уровнем мотивации сотрудников.
  • Принцип делегирования как инструмент мотивации.
  • Постановка целей и задач как составляющая мотивирующего воздействия.
  • Принцип управления по целям: разработка стандартов и контроль их исполнения как элементы системы мотивации.
  • Участие в принятии управленческих решений как инструмент мотивации.

4. Вертикальные и горизонтальные корпоративные коммуникации.

Эффект «Мотивационной волны».

  • Роль коммуникативной составляющей в повышении уровня мотивации персонала; практический инструментарий эффективного межличностного взаимодействия.
  • Понятие мотивирующего и демотивирующего стиля межличностной коммуникации.
  • Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи».
  • Принципы и правила конструктивной критики.

5. Коллектив, как инструмент мотивации сотрудника.

  • Team-building как инструмент мотивации.
  • Эффект командного взаимодействия как способ повышения уровня мотивации.
  • Способы решения профессиональных задач в команде через эффективное распределение ролей.
  • Что лежит в основе поведения сотрудников

6. Подведение итогов тренинга.

  • Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде).
  • Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде).
  • Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников.
  • Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц (помимо самого участника), контролирующих сроки и качество выполнения данного плана.

7. Методы, используемые в тренинге.

  • Интерактивные тематические лекции
  • Практические задания и упражнения
  • Видеоанализ
  • Групповое исследование
  • Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
  • Ролевые игры
  • Кейсы
  • Профессиональные и общие дискуссии
  • Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников постоянно подкрепляемый обратной связью.

и другое...

До встречи на тренинге…

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Альтернативная энергия или искусство нематериальной мотивации персонала

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Арустамов Армен
Арустамов Армен

Статус: Тренер-VIP

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

10.15

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги