Программа корпоративного обучения
Альтернативная энергия или искусство нематериальной мотивации персонала
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
2 дня -
Топ
8
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
Цель тренинга:
Раскрыть и отработать эффективные методы нематериальной мотивации сотрудников и самомотивации. Определить контекст внедрение данных методов в условиях реальной практики.
«Пойми меня и дай только то, что мне надо.
Я буду благодарен тебе вечность».Августин Аврелий
Как понять истинные ценности человека? Как раскрыть и направить его внутренний порыв в конструктивное профессиональное русло? Как наказывать не наказывая, а поощрять, не затрачивая особых средств? Ответы на эти и многие другие вопросы на этом тренинге…
В результате тренинга участники получают:
- Эффективные методы нематериальной самомотивации и мотивации сотрудников. Осознание основ собственного поведения и поведения сотрудников в профессиональном контексте.
- Способы воодушевления и вдохновения сотрудников в процессе работы.
- Способы и вариации объективной оценки результатов сотрудников без существенных затрат материальных средств.
- Определение контекста внедрение данных методов в условиях реальной практики.
- Подробная программа
-
Краткое содержание:
- Определение, сущность и прикладные теории мотивации.
- Мотивация и ценности. Мотивационные схемы в соотношении с потребностями сотрудников.
- Мотивирующий и демотивирующий эффект разных управленческих стилей.
- Вертикальные и горизонтальные корпоративные коммуникации. Эффект «Мотивационной волны».
- Коллектив, как инструмент мотивации российского сотрудника.
- Подведение итогов тренинга.
- Методы обучения, используемые в тренинге.
Развёрнутое содержание:
1. Определение, сущность и прикладные теории мотивации.
- Мотивация персонала как управленческая компетенция руководителя.
- Теории мотивации и возможности их практического применения.
- Принципы разработки мотивационных схем «для должности» и «для персоналий».
- Соответствие степени мотивирующего воздействия и уровня ответственности (полномочий) сотрудника.
- Различные виды и формы стимулирования.
- Материальная и нематериальная мотивация персонала. Ключевые принципы, различия, эффекты.
2. Мотивация и ценности. Мотивационные схемы в соотношении с потребностями сотрудников.
- Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
- Определение и анализ структуры трудовой мотивации сотрудников.
- Формирование мотивационных схем на основе баланса поощрения и взыскания.
- Основы типологии: разработка индивидуальных мотивационных схем в соответствии с потребностями конкретных сотрудников.
- Понятие потребности и возможности практической реализации различных принципов выделения и удовлетворения потребностей.
3. Мотивирующий и демотивирующий эффект разных управленческих стилей.
- Использование различных управленческих стилей в соответствии с уровнем мотивации сотрудника: принцип ситуационного руководства.
- Стили руководства, их взаимосвязь с уровнем мотивации сотрудников.
- Принцип делегирования как инструмент мотивации.
- Постановка целей и задач как составляющая мотивирующего воздействия.
- Принцип управления по целям: разработка стандартов и контроль их исполнения как элементы системы мотивации.
- Участие в принятии управленческих решений как инструмент мотивации.
4. Вертикальные и горизонтальные корпоративные коммуникации.
Эффект «Мотивационной волны».
- Роль коммуникативной составляющей в повышении уровня мотивации персонала; практический инструментарий эффективного межличностного взаимодействия.
- Понятие мотивирующего и демотивирующего стиля межличностной коммуникации.
- Принцип управления через обратную связь как основа мотивирующего воздействия; навык конструктивной «обратной связи».
- Принципы и правила конструктивной критики.
5. Коллектив, как инструмент мотивации сотрудника.
- Team-building как инструмент мотивации.
- Эффект командного взаимодействия как способ повышения уровня мотивации.
- Способы решения профессиональных задач в команде через эффективное распределение ролей.
- Что лежит в основе поведения сотрудников
6. Подведение итогов тренинга.
- Обратная связь от участников по всему тренингу (в устном, письменном виде).
- Обратная связь от тренера участникам по всему тренингу (в устном, письменном виде).
- Фиксирование, достигнутых на тренинге результатов участников.
- Построение участниками «Плана собственного развития». Определение ответственных лиц (помимо самого участника), контролирующих сроки и качество выполнения данного плана.
7. Методы, используемые в тренинге.
- Интерактивные тематические лекции
- Практические задания и упражнения
- Видеоанализ
- Групповое исследование
- Индивидуальная работа участников с сопроводительными материалами
- Ролевые игры
- Кейсы
- Профессиональные и общие дискуссии
- Работа в малых группах, где происходит обмен опытом среди участников постоянно подкрепляемый обратной связью.
и другое...
До встречи на тренинге…
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.