Основной темой тренинга является связка "начальник-подчиненный". Кто здесь ведущий, кто ведомый? Где проходит граница полномочий и ответственности каждого? Как грамотно выстроить собственное поведение в рамках этого тандема.

Тренинг основан на применении театральных технологий и методик в бизнесе и межличностных коммуникациях и включает в себя:

• коммуникативные техники и приемы
• основы управления вниманием партнера (группы)
• работа в партнерской связке
• креативность в вертикальном взаимодействии

Набор ролевых и театральных игр позволит участникам тренинга получить практические навыки управления собственным поведением в типичных моделях взаимодействия и построить индивидуальные каналы коммуникаций.

Цель программы: освоение участниками тренинга навыков успешных коммуникаций с начальниками и подчиненными

Задачи программы:

• оптимизация персональной коммуникативной модели,
• формирование навыка совместного принятия успешных решений в связке "начальник-подчиненные".

Результаты программы, которые получит каждый участник:

• навыки успешных коммуникаций с начальниками и подчиненными
• основы управления вниманием партнера (группы)
• работа в партнерской связке
• креативность в вертикальном взаимодействии

Тренинг адресован менеджерам, столкнувшимся с проблемой вертикальных взаимодействий внутри коллектива. Если Вам в работе попеременно приходится исполнять роль начальника и подчиненного, то этот тренинг для Вас.

Тренинг также полезен руководителям, которые стремятся оптимизировать внутрикомандное взаимодействие в компании и найти общий язык со своими ценными сотрудниками.

Тренинг рекомендован компаниям,

• чья результативность напрямую зависит от четкого взаимопонимания и взаимодействия звеньев различного уровня,
• интегрирующим менеджеров старшего и среднего звена в сложившуюся команду,
• столкнувшимся с необходимостью оптимизации взаимоотношений тандема руководитель – ценный сотрудник

ТЕМА I. Образ эффективной связки "начальник-подчиненный"

1. Составляющие эффективного взаимодействия.
2. Модели взаимодействия.
3. Индивидуальный подбор поведенческой модели.

Этап включает просмотр и анализ видеоподборки «образ успешного тандема начальник-подчиненный».

ТЕМА II. Вертикальные коммуникации

1. Препятствия для взаимодействия - ролевая игра как опыт эффективного взаимодействия

2. Чтение поведения партнера - невербальная информация в коммуникациях

3. Элементы эффективного взаимодействия - инструменты оптимизации общения

4. Методы привлечения и удержания внимания собеседника - шесть подпорок для эффективного общения

5. Навыки управления вниманием собеседника - встряхнуть, успокоить, повеселить, собрать внимание

ТЕМА III Начальник + подчиненный = команда

1. Распределение ролей
2. Инструменты креативности
3. Моделирование проблемных ситуаций,

Этап посвящен формированию навыка совместного принятия успешных решений в связке "начальник-подчиненный"

Формы работы:

Набор ролевых и театральных игр позволит участникам тренинга получить практические навыки управления собственным поведением в типичных моделях взаимодействия и построить индивидуальные каналы коммуникаций.