Первым шагом при этом тренинг помогает сломать психологические барьеры в общении друг с другом, помогает создать некую положительную неформальную эмоциональную составляющую общения.
При этом это не делается путем прочтения нотации о правильной жизни внутри компании - этот процесс происходит сам по себе, создавая тонкие материи командности в ходе, казалось бы, незамысловатых заданий, выполняемых совместно.
Задания тренинга:

• • 3 базовых (от простого к более сложному), задающих вектор мышления на основную часть тренинга
• • 4 основных - на разные аспекты командного мышления
• • С каждой командой работают по 1-2 тренера отдельно, команды проходят задания параллельно

Параметры тренинга

• • Состав участников может быть любым по возрасту и занимаемой должности - это зависит от желания конкретных руководителей стать единым целым со своей командой подчиненных ему сотрудников. Рекомендуется, однако, для руководителей 2-3 соседних уровней, как для людей, наиболее часто вынужденных в процессе работы контактировать по проблемным вопросам
• • Количество участников: 8 – 24 человек
• • Время: 5 - 8 часов
• • Место проведения: открытая площадка (лесистая пересеченная местность) с возможностью организации пост-тренингового пикника или спортивных/развлекательных игр (при желании Заказчика)
• • По итогам тренинга может быть предоставлен краткий психологический портрет участников.