Программа корпоративного обучения

Формирование команды проекта

№1813

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

У крупных компаний всегда есть причины для поддержки процесса развития команд, поэтому этот тренинг-модуль адресован проблемам формирования команды проекта. В этом тренинге мы рассмотрим особенности работы команды проекта, ее проблемы, силу и слабость, и смысл использования команды.

И что наиболее важно, мы попытаемся найти способы улучшить их коэффициент полезного действия и эффективность работы команды. Мы будем вместе искать ответ на вопрос: что именно делает команду успешной? Мы подчеркиваем здесь важность коммуникации и взаимодействия между участниками команды.

Среди других аспектов мы обсудим вопросы доверия и поддержки, как иметь дело с проблемами индивидуальности, и способность к сплочению команды.

When you have completed this workbook you will be better able to:

  • assess the needs, responsibilities and motivations of your work team
  • deal with the problems that arise from the way in which people in work teams relate to each other
  • recognize and influence the stages of team development
  • improve the performance of your work team
  • describe the types of structure which form the basis of relationships in organizations
  • develop qualities and skills that will promote positive team relationships
  • выбрать момент для формирования команды проекта.
Подробная программа

Модуль 1. Что означает понятие «команда проекта»:

  • Понятие «команда проекта» и понятие «группа»
  • Упражнение: какую из групп Вы бы назвали командой?
  • Ключевые характеристики участников команды проекта
  • Некоторые типы и техники работы команд проекта в организации
  • Ключевые факторы, влияющие на эффективность работы команды
  • Упражнение: определение факторов, влияющих на работу команды
  • Упражнение: оценка влияния организационной культуры на работу команды?
  • Персональные потребности людей, которые работают в команде проекта
  • Упражнение: ваше мнение о выгодах работы в команде проекта
  • Упражнение: ваше мнение о том, в чем нуждается команда проекта
  • Обязанности людей в команде проекта
  • Упражнение: перечислить 2- 3 обязанности любого члена команды
  • Упражнение: самооценка: общие характеристики члена команды проекта
  • Резюме по модулю

Модуль 2. Поведение людей в команде проекта

  • Четыре этапа формирования команды
  • Упражнение: какие конфликты могут возникать в команде на этапе «Шторм»
  • Упражнение: каких стадий достигла команда, исходя из ее поведения
  • Понятие «уравновешенной команды проекта»
  • 10 ролей, которые играют участники команды
  • Упражнение: попытайтесь определить реальные роли ваших членов команды
  • Конфликты, которые вызывает исполнение ролей в команде
  • Упражнение: перечислить роли, которые вы играете на своей работе и в проекте
  • Информационные входы, необходимые для определения ролей
  • Нормы поведения группы
  • Упражнение: варианты влияния норм на работу команды
  • Упражнение: примеры 2-3 норм своей команды, которые влияют позитивно
  • Почему работа команды иногда бывает неэффективной?
  • Упражнение: примеры препятствий для успешной работы команды
  • Упражнение: самооценка полученных знаний
  • Резюме по модулю

Модуль 3. Продвижение и развитие команды

  • Роль руководителя команды
  • Процесс формирование доверия и поддержки
  • Упражнение: перечислить обязанности лидера по отношению к команде
  • Упражнение: какими методами обеспечивается доверие и поддержка участников
  • Разрешение конфликтов в команде. Действия руководителя команды
  • Упражнение: привести практические примеры поведения в реальном конфликте
  • Формирование вашей команды в реальном мире
  • Упражнение: пример действий руководителя, который улучшает работу команды
  • Понятие «Сплоченность команды». Процесс объединения команды
  • Упражнение: оценка факторов, влияющих на сплоченность Вашей команды
  • Упражнение: как повысить сплоченность, команды, несмотря на представленные в примере трудности
  • Негативная сторона высокой сплоченности команды
  • Развитие вашей команды
  • Упражнение: оценка признаков развития команды(15 мин.)
  • Упражнение: Самооценка знаний по материалам модуля (15 минут)
  • Резюме по модулю

Модуль 4. Важность хороших отношений:

  • Определение понятия «отношения»
  • Упражнение: определить сотрудников в крупной организации, с которыми у вас могли бы быть отношения
  • Формальные и неформальные отношения в пределах организации
  • Пример матричной структуры: функциональные менеджеры и менеджеры проекта
  • Неформальные отношения
  • Отношения и организационная культура
  • Упражнение: оценить влияние культуры организации на отношения участников
  • Резюме по модулю

Модуль 5. Создание позитивного окружения для работы команды:

  • Личная власть и социальные навыки
  • Власть поведения
  • Ваше поведение и навыки руководства
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Формирование команды проекта

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Чернецов Геннадий Петрович
Чернецов Геннадий

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

11

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги