Программа корпоративного обучения

Эффективное управление

№1640

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Люди – наименее предсказуемая часть нашего бизнеса. У каждого человека свои особенности, сильные и слабые стороны. А в процессе работы в группе (отделе, команде и т.д.), к личным особенностям добавляется специфика взаимодействия – так называемый синергетический эффект.

  • Как сделать так, чтобы этот эффект работал на конечный результат, а не против него?
  • Как усилить роль менеджера в управлении командой, не превращаясь в диктатора?
  • Как использовать индивидуальные особенности людей для повышения эффективности работы?
  • Что можно сделать для поддержания лояльности сотрудника к группе и руководителю?

Если и Вы задаете себе эти вопросы – приглашаем Вас принять участие в тренинге «Эффективное управление».

Тренинг позволит Вам:

  • лучше понять особенности работы Вашей группы,
  • освоить на практике различные стили взаимодействия с подчиненными, методы развития, контроля и обратной связи,
  • найти неиспользованные (скрытые) ресурсы команды и определить способы их привлечения.
Целевая аудитория семинара
Руководители всех уровней
Подробная программа

1. Группа, команда, коллектив – основные понятия.

  • Роль менеджера в создании команды.
  • Неиспользованные психологические ресурсы в управлении коллективом.
  • Критерии эффективности функционирования команды.
  • Понятия «менеджмент» и «лидерство». Различие ролей менеджера и лидера.

2. Групповая динамика в управлении коллективом. Психология работы рабочей группы

  • Групповые нормы
  • Групповое давление
  • Изменение качества мышления и принятия решений в группе
  • Этапы развития коллектива. Действия менеджера на каждом из этапов.

3. Роли и функции членов команд.

  • Формальные и неформальные роли.
  • Распределение ролей: спонтанное и с участием руководителя.
  • Модель ролевого взаимодействия М. Белбин.

4. Стили управления людьми в коллективе.

  • Зависимость эффективности используемого стиля от зрелости группы.
  • Параметры выбора оптимального стиля руководства
  • Концепция ситуационного лидерства.
  • Определение ведущего стиля участников.

5. Мотивация сотрудников

  • Основные теории мотивации и способы их практического применения.
  • Правила поощрений-наказаний
  • Индивидуальные особенности мотивации сотрудников (мотивация достижения успеха - мотивация избегания неудачи). Практическое использование (постановка задач для сотрудников с разными типами мотивации, выбор оптимальной области деятельности и т.д.)
  • Мотивирующие характеристики работы

6. Контроль выполненной работы

  • Виды контроля. Периодичность контроля. Текущий и итоговый контроль
  • Критерии оценки и контроля. Выработка и согласование критериев.
  • Обратная связь по итогам контроля. Правила эффективной обратной связи.
  • Способы управленческого воздействия на «нарушителей».

7. Работа с персоналом. Развитие подчиненных на рабочем месте.

  • Основные условия развития.
  • Сферы развития (способы, направления, приемы).
  • Делегирование полномочий.

8. Деловое общение в процессе управления

  • Вербальное и невербальное поведение. Распознавание явных и скрытых мотивов собеседника
  • Методы убеждения
  • Работа с информацией. Психологические аспекты принятия решений

9. Конфликты и контакты.

  • Понятие конфликта. Ситуационные и структурные конфликты. Позитивные и негативные последствия конфликтов
  • Причины конфликтов. Роль личностных особенностей в возникновении конфликтов.
  • Динамика развития конфликтной ситуации
  • Стили поведения в конфликтных ситуациях. Способы и техники разрешения конфликтов.
  • Создание установки на взаимовыгодное разрешение конфликтных ситуаций

10. Управление стрессовыми состояниями:

  • Виды стресса (острый и хронический), симптомы и последствия
  • Психологические способы снижения уровня стресса
  • Физиологические способы снижения уровня стресса
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Эффективное управление

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Тополова Алена Анатольевна
Тополова Алена

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

5.55

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги