Программа корпоративного обучения
Эффективное управление
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
3 дня -
Топ
24
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
Люди – наименее предсказуемая часть нашего бизнеса. У каждого человека свои особенности, сильные и слабые стороны. А в процессе работы в группе (отделе, команде и т.д.), к личным особенностям добавляется специфика взаимодействия – так называемый синергетический эффект.
- Как сделать так, чтобы этот эффект работал на конечный результат, а не против него?
- Как усилить роль менеджера в управлении командой, не превращаясь в диктатора?
- Как использовать индивидуальные особенности людей для повышения эффективности работы?
- Что можно сделать для поддержания лояльности сотрудника к группе и руководителю?
Если и Вы задаете себе эти вопросы – приглашаем Вас принять участие в тренинге «Эффективное управление».
Тренинг позволит Вам:
- лучше понять особенности работы Вашей группы,
- освоить на практике различные стили взаимодействия с подчиненными, методы развития, контроля и обратной связи,
- найти неиспользованные (скрытые) ресурсы команды и определить способы их привлечения.
- Целевая аудитория семинара
- Руководители всех уровней
- Подробная программа
-
1. Группа, команда, коллектив – основные понятия.
- Роль менеджера в создании команды.
- Неиспользованные психологические ресурсы в управлении коллективом.
- Критерии эффективности функционирования команды.
- Понятия «менеджмент» и «лидерство». Различие ролей менеджера и лидера.
2. Групповая динамика в управлении коллективом. Психология работы рабочей группы
- Групповые нормы
- Групповое давление
- Изменение качества мышления и принятия решений в группе
- Этапы развития коллектива. Действия менеджера на каждом из этапов.
3. Роли и функции членов команд.
- Формальные и неформальные роли.
- Распределение ролей: спонтанное и с участием руководителя.
- Модель ролевого взаимодействия М. Белбин.
4. Стили управления людьми в коллективе.
- Зависимость эффективности используемого стиля от зрелости группы.
- Параметры выбора оптимального стиля руководства
- Концепция ситуационного лидерства.
- Определение ведущего стиля участников.
5. Мотивация сотрудников
- Основные теории мотивации и способы их практического применения.
- Правила поощрений-наказаний
- Индивидуальные особенности мотивации сотрудников (мотивация достижения успеха - мотивация избегания неудачи). Практическое использование (постановка задач для сотрудников с разными типами мотивации, выбор оптимальной области деятельности и т.д.)
- Мотивирующие характеристики работы
6. Контроль выполненной работы
- Виды контроля. Периодичность контроля. Текущий и итоговый контроль
- Критерии оценки и контроля. Выработка и согласование критериев.
- Обратная связь по итогам контроля. Правила эффективной обратной связи.
- Способы управленческого воздействия на «нарушителей».
7. Работа с персоналом. Развитие подчиненных на рабочем месте.
- Основные условия развития.
- Сферы развития (способы, направления, приемы).
- Делегирование полномочий.
8. Деловое общение в процессе управления
- Вербальное и невербальное поведение. Распознавание явных и скрытых мотивов собеседника
- Методы убеждения
- Работа с информацией. Психологические аспекты принятия решений
9. Конфликты и контакты.
- Понятие конфликта. Ситуационные и структурные конфликты. Позитивные и негативные последствия конфликтов
- Причины конфликтов. Роль личностных особенностей в возникновении конфликтов.
- Динамика развития конфликтной ситуации
- Стили поведения в конфликтных ситуациях. Способы и техники разрешения конфликтов.
- Создание установки на взаимовыгодное разрешение конфликтных ситуаций
10. Управление стрессовыми состояниями:
- Виды стресса (острый и хронический), симптомы и последствия
- Психологические способы снижения уровня стресса
- Физиологические способы снижения уровня стресса
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.