• Концепция бюджетного управления компанией – Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей?
• Технологический процесс составления бюджетов – Как организовать работы по составлению бюджета?
• Как составить бюджеты подразделений и согласовать их с бюджетом и целями компании?
• Как «читать» и анализировать информацию, содержащуюся в бюджетах и отклонения?

Семинар рассчитан на финансовых менеджеров компаний, занимающихся вопросами бюджетирования и финансового планирования, будет также полезен менеджерам среднего и высшего звена, участвующих в процессе планирования и бюджетного управления компанией

Сессия 1. Технологии корпоративного целеполагания и планирования

Стратегическое и оперативное планирование в компании – как связать интересы и цели акционеров с оперативными планами и задачами? Формализация стратегии компании. Стратегия и тактика. Финансовое и нефинансовое выражение целей. 3 типа решений в управлении компании: решения об инвестициях, о финансировании и решения об управлении активами. Сбалансированные стратегии: рост – развитие – прибыль. Управление, ориентированное на стоимость. Система отчетности как бизнес-модель компании, форма для финансового планирования и механизм определения результатов

Сессия 2. Концепция бюджетного управления компанией

Бюджетирование как управленческая технология. Подготовка компании к постановке системы бюджетирования. Методология и организация бюджетирования. Структура бюджетных единиц. Инструментарий бюджетирования. Вариант финансовой структуры. Центры финансовой ответственности и центры финансового учета. Бюджетный цикл. Место вспомогательных бюджетов и бюджетов подразделений в генеральном бюджете компании. Технологический процесс составления бюджета. Управление по отклонениям.

Сессия 3. Стратегическое бюджетирование. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления

Концепция сбалансированной системы показателей, возможности ССП в повышении эффективность корпоративного планирования. Выбор организационной единицы для внедрения. Финансовый анализ и планирование в контуре ССП. Процессно-ориентированное бюджетирование: объединение стратегического и тактического бюджетов. Операционные, временные и интенсивные факторы (драйверы) затрат. Бюджетное планирование с помощью факторов затрат (ABC и ABB). Проекции: «Финансы», «Клиенты», «Бизнес – процессы», «Обучение и развитие». Алгоритм внедрения системы.

Сессия 4. Факторы успеха при организации планирования и бюджетирования

Руководство и мотивация сотрудников. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами компании. Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок решения конфликтов. Роль финансовой службы в современном бизнесе. Эффективное управление проектами по постановке планирования и бюджетирования. Управление изменениями при осуществлении нововведений.

Ответы на вопросы слушателей