Программа корпоративного обучения

Технологии корпоративного бюджетирования и финансового управления

№1517

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор
Цель семинара ‑ предоставить слушателям информацию о современном состоянии и возможностях инструментов корпоративного планирования и бюджетирования, обсудить возможности совершенствования процессов планирования и бюджетирования в компании, системно рассмотреть технологий финансового управления компанией посредством планирования и бюджетирования.
Ключевые вопросы (проблемы), ответы на которые можно узнать на семинаре / тренинге
  • Концепция бюджетного управления компанией – Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей?
  • Технологический процесс составления бюджетов – Как организовать работы по составлению бюджета?
  • Как составить бюджеты подразделений и согласовать их с бюджетом и целями компании?
  • Как «читать» и анализировать информацию, содержащуюся в бюджетах и отклонения?
Особенности проведения
Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.
В семинаре будут использованы технологии «круглого стола», предполагающего представление тренером вводной информации по каждому блоку вопросов и дальнейшее совместное обсуждение смоделированных либо реальных ситуаций по теме блока.

Целевая аудитория семинара

Семинар рассчитан на финансовых менеджеров компаний, занимающихся вопросами бюджетирования и финансового планирования, будет также полезен менеджерам среднего и высшего звена, участвующих в процессе планирования и бюджетного управления компанией

Подробная программа

Сессия 1. Технологии корпоративного целеполагания и планирования

Стратегическое и оперативное планирование в компании – как связать интересы и цели акционеров с оперативными планами и задачами? Формализация стратегии компании. Стратегия и тактика. Финансовое и нефинансовое выражение целей. 3 типа решений в управлении компании: решения об инвестициях, о финансировании и решения об управлении активами. Сбалансированные стратегии: рост – развитие – прибыль. Управление, ориентированное на стоимость. Система отчетности как бизнес-модель компании, форма для финансового планирования и механизм определения результатов

Сессия 2. Концепция бюджетного управления компанией

Бюджетирование как управленческая технология. Подготовка компании к постановке системы бюджетирования. Методология и организация бюджетирования. Структура бюджетных единиц. Инструментарий бюджетирования. Вариант финансовой структуры. Центры финансовой ответственности и центры финансового учета. Бюджетный цикл. Место вспомогательных бюджетов и бюджетов подразделений в генеральном бюджете компании. Технологический процесс составления бюджета. Управление по отклонениям.

Сессия 3. Стратегическое бюджетирование. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления

Концепция сбалансированной системы показателей, возможности ССП в повышении эффективность корпоративного планирования. Выбор организационной единицы для внедрения. Финансовый анализ и планирование в контуре ССП. Процессно-ориентированное бюджетирование: объединение стратегического и тактического бюджетов. Операционные, временные и интенсивные факторы (драйверы) затрат. Бюджетное планирование с помощью факторов затрат (ABC и ABB). Проекции: «Финансы», «Клиенты», «Бизнес – процессы», «Обучение и развитие». Алгоритм внедрения системы.

Сессия 4. Факторы успеха при организации планирования и бюджетирования

Руководство и мотивация сотрудников. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами компании. Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок решения конфликтов. Роль финансовой службы в современном бизнесе. Эффективное управление проектами по постановке планирования и бюджетирования. Управление изменениями при осуществлении нововведений.

Ответы на вопросы слушателей

Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Технологии корпоративного бюджетирования и финансового управления

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Лебедев Павел Викторович
Лебедев Павел

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

14.2

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги