Слушатели получат представление о последовательности шагов по формированию операционных бюджетов предприятия. На семинаре будут предложены эффективные методики формирования основного бюджета компании.

В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании; технологии постановки бюджетного управления, как на основе классического затратно-ресурсного, так и процессного подхода; техники и регламенты бюджетирования, методики разработки Положения о бюджетировании и финансовом планировании, а также современные технологии финансового управления, бюджетирования и учета бизнес-процессов – ABM (Activity Based Management), ABB (Activity Based Budgeting), ABC (Activity Based Costing) – управление, бюджетирование и учет по видам деятельности и бизнес-процессам.

Основные задачи семинара:

рассмотреть:

• Цели и задачи бюджетного метода управления предприятием, функции системы бюджетирования, многоуровневую систему планирования и контроля деятельности компании
• Подходы к внедрению системы бюджетного управления компанией на основе классического затратно - ресурсного и процессного подхода
• Опыт и практику постановки бюджетирования в российских компания

освоить:

• Техники формирования операционных и финансовых бюджетов, техники построения процессных бюджетов
• Методики и техники финансового планирования, планирования потребности в оборотных средствах
• Подходы к постановке управленческого учета, план-фактного контроля в рамках бюджетного метода управления
• Организационные аспекты системы бюджетирования в компании

обсудить:

• Практические вопросы организации работ по постановке бюджетирования
• Содержание Положения о системе бюджетирования, Положения о финансовом планировании
• Основные сложности и проблемы постановки бюджетного метода управления и способы их решения из практики проектов
• Программное обеспечение поддержки процессов бюджетирования и финансового планирования, включая программные средства поддержки техник ABM , ABB и ABC

Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и бизнес-процессами и имеет практическую направленность.

1-й день

• Цели и функции бюджетного метода управления. Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
• Стратегия и система целей предприятия. Проекция целей на организационную структуру и бизнес-процессы предприятия
• Иерархия планов и бюджетов
• Технология OLAP
• Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности. Построение финансовой структуры на основе процессного подхода
• Сводный основной бюджет компании. Техники построения согласованной цепочки операционных бюджетов
• Бюджетирование бизнес-процессов и проектов
• Методика бюджетирования с нуля. Методика приростного планирования
• Техники план-фактного контроля и анализа результатов деятельности, гибкие бюджеты. Факторный анализ отклонений

2-й день

• Простая модель финансового планирования/прогнозирования. Пример программы финансового планирования, использующей простую модель
• Сбалансированность финансового плана. Принятие управленческих решений
• Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
• Программные продукты поддержки процессов бюджетирования и финансового планирования
• Управленческая финансовая отчетность. Формирование системы счетов управленческого учета
• Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты. Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании. Основные сложности и проблемы постановки бюджетирования и способы их решения. Практика реализации проектов
• Разработка документации, регламентирующей систему бюджетного управления. Разработка Положения о системе бюджетного управления и Положения о финансовом планировании
• Принятие решений о перераспределении ресурсов в рамках бюджетирования
• Особенности бюджетирования в холдинге

3-й день

• Применение технологий процессного бюджетирования, финансового учета и калькуляции себестоимости для совершенствования деятельности предприятия
• Процессный подход к управлению современным предприятием. Создание системы планирования, управленческого учета и отчетности по бизнес-процессам
• Выделение и описание основных, обеспечивающих и управленческих бизнес-процессов, программ, проектов и процессов развития
• Технологии финансового учета бизнес-процессов. Пооперационная калькуляция себестоимости различных объектов учета: продуктов, клиентов, рынков и пр. Метод ABC (Activity Based Costing)
• Технологии бюджетирования бизнес-процессов – ABB (Activity Based Budgeting). Использование метода ABB в контуре оперативного управления основными бизнес-процессами современного предприятия
• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Анализ добавленной стоимости
• Технологии финансового управления бизнес-процессами – ABM (Activity Based Management). Эффективное управление издержками предприятия. Уменьшение накладных управленческих расходов
• Программные средства поддержки технологий ABM , ABB , ABC и функционально-стоимостного анализа - ФСА