Программа корпоративного обучения
Постановка внутрифирменного бюджетирования - классический и процессный подход
Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!
Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU
-
Продолжительность
3 дня -
Топ
19
-
-
Скидка: 5%
О программе
-
-
Поделиться с друзьями
- Обзор
-
Слушатели получат представление о последовательности шагов по формированию операционных бюджетов предприятия. На семинаре будут предложены эффективные методики формирования основного бюджета компании.
В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании; технологии постановки бюджетного управления, как на основе классического затратно-ресурсного, так и процессного подхода; техники и регламенты бюджетирования, методики разработки Положения о бюджетировании и финансовом планировании, а также современные технологии финансового управления, бюджетирования и учета бизнес-процессов – ABM (Activity Based Management), ABB (Activity Based Budgeting), ABC (Activity Based Costing) – управление, бюджетирование и учет по видам деятельности и бизнес-процессам.
Основные задачи семинара:
рассмотреть:
- Цели и задачи бюджетного метода управления предприятием, функции системы бюджетирования, многоуровневую систему планирования и контроля деятельности компании
- Подходы к внедрению системы бюджетного управления компанией на основе классического затратно - ресурсного и процессного подхода
- Опыт и практику постановки бюджетирования в российских компания
освоить:
- Техники формирования операционных и финансовых бюджетов, техники построения процессных бюджетов
- Методики и техники финансового планирования, планирования потребности в оборотных средствах
- Подходы к постановке управленческого учета, план-фактного контроля в рамках бюджетного метода управления
- Организационные аспекты системы бюджетирования в компании
обсудить:
- Практические вопросы организации работ по постановке бюджетирования
- Содержание Положения о системе бюджетирования, Положения о финансовом планировании
- Основные сложности и проблемы постановки бюджетного метода управления и способы их решения из практики проектов
- Программное обеспечение поддержки процессов бюджетирования и финансового планирования, включая программные средства поддержки техник ABM , ABB и ABC
- Целевая аудитория семинара
-
Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и бизнес-процессами и имеет практическую направленность.
- Подробная программа
-
1-й день
- Цели и функции бюджетного метода управления. Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
- Стратегия и система целей предприятия. Проекция целей на организационную структуру и бизнес-процессы предприятия
- Иерархия планов и бюджетов
- Технология OLAP
- Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности. Построение финансовой структуры на основе процессного подхода
- Сводный основной бюджет компании. Техники построения согласованной цепочки операционных бюджетов
- Бюджетирование бизнес-процессов и проектов
- Методика бюджетирования с нуля. Методика приростного планирования
- Техники план-фактного контроля и анализа результатов деятельности, гибкие бюджеты. Факторный анализ отклонений
2-й день
- Простая модель финансового планирования/прогнозирования. Пример программы финансового планирования, использующей простую модель
- Сбалансированность финансового плана. Принятие управленческих решений
- Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
- Программные продукты поддержки процессов бюджетирования и финансового планирования
- Управленческая финансовая отчетность. Формирование системы счетов управленческого учета
- Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты. Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании. Основные сложности и проблемы постановки бюджетирования и способы их решения. Практика реализации проектов
- Разработка документации, регламентирующей систему бюджетного управления. Разработка Положения о системе бюджетного управления и Положения о финансовом планировании
- Принятие решений о перераспределении ресурсов в рамках бюджетирования
- Особенности бюджетирования в холдинге
3-й день
- Применение технологий процессного бюджетирования, финансового учета и калькуляции себестоимости для совершенствования деятельности предприятия
- Процессный подход к управлению современным предприятием. Создание системы планирования, управленческого учета и отчетности по бизнес-процессам
- Выделение и описание основных, обеспечивающих и управленческих бизнес-процессов, программ, проектов и процессов развития
- Технологии финансового учета бизнес-процессов. Пооперационная калькуляция себестоимости различных объектов учета: продуктов, клиентов, рынков и пр. Метод ABC (Activity Based Costing)
- Технологии бюджетирования бизнес-процессов – ABB (Activity Based Budgeting). Использование метода ABB в контуре оперативного управления основными бизнес-процессами современного предприятия
- Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Анализ добавленной стоимости
- Технологии финансового управления бизнес-процессами – ABM (Activity Based Management). Эффективное управление издержками предприятия. Уменьшение накладных управленческих расходов
- Программные средства поддержки технологий ABM , ABB , ABC и функционально-стоимостного анализа - ФСА
Регистрация
Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.
Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.
Отзывы участников
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
Заказать программу
Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.