Программа корпоративного обучения

Постановка систем бюджетного управления и управленческого учета в компании

№2126

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

  • Продолжительность
    4 дня

  • Топ

    9


  • Оставить отзыв

  • Цена: 15600 р.

    Скидка: 5%

    Цена со скидкой: 14820 р.

О программе

Обзор
Основные темы мероприятия:
  • Стратегическое и оперативное управление компанией
  • Организационно-функциональная структура компании
  • Управление затратами
  • Модели управления финансовой эффективностью
  • Система бюджетного управления
  • Сбалансированное табло управленческих показателей (Balanced scorecard)
Мероприятие содержит большое количество практических занятий.
Целевая аудитория семинара
Финансовые менеджеры компаний, занимающиеся вопросами бюджетного управления и управленческого учета, менеджеры среднего и высшего звена, участвующие в процессе управленческого учета и бюджетного управления компании
Подробная программа
Модуль 1: Методический курс
Теоретический курс по постановке бюджетного управления

1. Стратегическое и оперативное управление компанией
1.1. Концепция управления и управленческий цикл компании;
1.2. Стратегическое управление
1.2.1. Миссия, цели и стратегия компании;
1.2.2. Ситуационный и организационно-управленческий анализ;
2. Организационно-функциональная структура компании
2.1. Организационная структура компании, виды организационных структур
2.2. Бизнес-процессы и бизнес-функции компании;
2.3. Организационно – функциональная структура компании
3. Управление затратами
3.1. Концепция управления затратами
3.2. Классификация затрат
3.3. Точка безубыточности компании, управление безубыточностью
3.4. Управление затратами
3.4.1. Подходы к снижению затрат
3.4.2. Факторный анализ затрат
3.4.3. Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ
3.5. Себестоимость продукции
3.5.1. Методы расчета себестоимости продукции
3.5.2. Отличие бюджета от калькуляции
4. Модели управления финансовой эффективностью
4.1. Модель управления по финансовым результатам
4.2. Директ-костинг и управление по маржинальному доходу
4.3. АВС - костинг и процессное управление
5. Система бюджетного управления
5.1. Концепция бюджетного управления
5.1.1. Понятие бюджетного управления
5.1.2. Система бюджетного управления предприятием
5.1.3. Построение системы бюджетного управления
5.2. Проектирование финансовой структуры компании
5.2.1. Концепция управления по центрам ответственности
5.2.2. Классификация центров финансовой ответственности
5.2.3. Формирование ЦФО
5.2.4. Создание финансовой струткуры
5.2.5. Регламентация финансовой структуры
5.3. Создание бюджетной системы компании
5.3.1. Понятие бюджета
5.3.2. Виды и классификация бюджетов
5.3.3. Характеристика и назначение бюджетов
5.3.4. Отражение хозяйственных операций и статей в бюджетах
5.3.5. Формирование бюджетов, схема и механизмы консолидации
5.3.6. Цикл и регламент бюджетного планирования
5.3.7. Бюджетные регламенты
5.4. Управленческий учет на предприятии
5.4.1. Понятие и функции управленческого учета
5.4.2. Место управленческого учета в учетной системе компании
5.4.3. Информативность и прозрачность учета, принцип Drill-down.
5.4.4. Управленческая учетная политика
5.4.5. Методы отражения факта по хозяйственным операциям
5.4.6. Методология и техника управленческого учета
5.4.7. Регламентация процедур управленческого учета
5.5. Техника и механизмы бюджетного управления
5.5.1. Объекты и принципы бюджетного управления
5.5.2. Выбор показателей для целей управления
5.5.3. Настройка бюджетной системы для нужд управления
5.5.4. Контроль за управленческими показателями
5.6. Основы финансового анализа
6. Сбалансированное табло управленческих показателей (Balanced scorecard)
6.1. Концепция Balanced scorecard;
6.2. Архитектура Balanced scorecard и методика построения;
6.3. Выбор показателей для отражения в Balanced scorecard.
Модуль 2: Кейс-практикум
Практические занятия в группе
1. Разработка миссии компании;
2. SWOT-Анализ;
3. Классификация затрат и расчет точки безубыточности;
4. Анализ затрат методом АВС и XYZ. ABC-XYZ – анализ затрат;
5. Расчет бюджета Компании;
6. Выбор модели финансового управления;
7. Разработка финансовой структуры;
8. Разработка бюджетной структуры;
9. Разработка системы бюджетного планирования;
10. Разработка управленческого системы управленческого учета;
11. Разработка системы финансового анализа.
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Постановка систем бюджетного управления и управленческого учета в компании

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Гришин Илья Юрьевич
Гришин Илья

Статус: Тренер

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

-0.4

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги