Программа корпоративного обучения

Финансы для не финансистов

№1845

Заказать обучение

Покупать корпоративное обучение через KUPIEVENT.RU выгоднее на 5% и надежнее!

Вы получаете все скидки от Организатора обучения, плюс дополнительную скидку от KUPIEVENT.RU

Узнать больше >>>

О программе

Обзор

Одна из главнейших задач руководителя компании – это повышение окупаемости инвестиций и прибыльности компании. Цель непростая, требует организаторского подхода и высококвалифицированных специалистов, а, значит, топ-менеджер должен обладать рядом личностных и профессиональных качеств, делающих его универсальным.

В свою очередь, эффективность и прибыльность компании находится в прямой зависимости от эффективности схемы финансового управления. Как достичь этого и построить долгосрочную реально работающую схему управления финансами, не будучи при этом финансистом?

Все знать невозможно, а уж быть профессионалом во многих областях и подавно. Но есть отличный способ найти общий язык с работниками финансового сектора – семинар для топ-менеджеров, не имещих финансового или экономического образования. Наш обучающий курс ориентирован на руководителей и поможет создать четко структурированную систему финансового управления (финансового менеджмента) для любой компании.

Программа построена таким образом, что благодаря личному и преподавательскому опыту автора бизнес-тренера Юрия Шакуна слушатели получают общие знания, достаточные для понимания ключевых понятий тематики. Затрагиваются вопросы финансового планирования, бухгалтерской документации, владение базовыми знаниями международной финансовой отчетности (МСФО). В процессе обучения руководители компаний и топ-менеджеры систематизируют свои знания в области отчетной финансовой документации, включая балансовые отчеты компании, прогноз движения денежных потоков, отчетность о существующей прибыльности или убыточности компании.

Корпоративный формат обучения по данной программе подразумевает, что специфика конкретной компании оказывает влияние на подбор практических кейсов, используемых преподавателем.

Конечно, Вы не станете главбухом за 2 дня – это просто невозможно! Но, посетив предлагаемый курс обучения, Вы, как руководитель компании, сможете более четко охватить картину финансовых потоков своего предприятия в целом, скоординировать используемые финансовые и маркетингово-финансовые инструменты и, в конечном итоге, повысите свою личную эффективность!

Метод проведения: семинар с упражнениями, кейсами и задачами.

Целевая аудитория семинара

Первые лица компаний, руководители подразделений.

Подробная программа

Официальная отчетность компании.

  • Основные термины финансового менеджмента.
  • Как пользоваться балансом.
  • Как выглядит отчет о прибылях и убытках.
  • Как составить прогноз движения денежных средств.
  • Чем отличаются российские стандарты учета от европейских.
  • Что такое финансовые коэффициенты и для чего они нужны.
  • Где кончается бухгалтерский учет и начинается управленческий.
  • Как проанализировать результаты деятельности компании.

Планирование и управление экономическими показателями.

  • Какие имеются источники денежных средств и как рационально использовать их.
  • Формирование прибыли, модель Дюпона.
  • Определение прибыли (валовой, маржинальной, чистой).
  • Методы формирования себестоимости продукции.
  • Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
  • Учёт постоянных и переменных издержек.
  • Как рассматривать доходы и расходы с точки зрения отдела и всего бизнеса.
  • Самоокупаемость и доходность направлений бизнеса.
  • Расчет доходности, кромки безопасности.
  • Расчёт рентабельности для различных показателей.
  • Управление финансовыми показателями по целям.

Инвестиционный анализ.

  • Как рассчитать точку безубыточности.
  • Как рассчитать необходимый объем инвестиций под проект.
  • Причины выбора направлений для инвестиций.
  • Оценка направлений для инвестиций (каналы дистрибуции, стимулирование сбыта, логистика, оплата торгового персонала, и проч.).
  • Что такое окупаемость инвестиций.

Бюджетирование.

  • О бюджетной политике в различных направлениях бизнеса.
  • Алгоритм подготовки и утверждения бюджета.
  • Выбор приоритетных статей бюджета по доходам и расходам.
  • ABC-XYZ – анализ.
  • Как удержаться в рамках отведенного бюджета.
  • Причины для корректировки бюджета.

О скидах и отсрочках.

  • Что такое скидки и когда их давать.
  • Скидки за объём, ассортимент, отсрочку, ретробонусы,
  • Давать или не давать отсрочку и сколько это стоит.
  • Как учесть сроки отсрочек по рынку, реальную потребность клиента для отсрочки, сроки годности продукта, «off take».
  • Кто отвечает за выполнение финансовых решений.
  • Как планировать объём продаж, принимать решение по изменению цен.
  • Какие нужны данные о конкуренте, чтобы спрогнозировать свои финансовые результаты.
Всем подписчикам – видео-курс в подарок!
Подписаться

Регистрация

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф. Скачать форму брифа.

Для того, чтобы получить подробную программу, заполните и отправьте нам заявку или свяжитесь с нашими менеджерами по телефону +7(495) 644-33-15.

Финансы для не финансистов

Отзывы участников


пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Шакун Юрий
Шакун Юрий

Статус: Тренер-VIP

Рейтинг
По версии портала kupievent.ru

24.78

Заказать программу

Чтобы заказать программу в корпоративном формате, заполните и отправьте нам бриф:


Скачать бриф

Поможем быстро найти качественную программу по оптимальной стоимости.

Теги