Одна из главнейших задач руководителя компании – это повышение окупаемости инвестиций и прибыльности компании. Цель непростая, требует организаторского подхода и высококвалифицированных специалистов, а, значит, топ-менеджер должен обладать рядом личностных и профессиональных качеств, делающих его универсальным.

В свою очередь, эффективность и прибыльность компании находится в прямой зависимости от эффективности схемы финансового управления. Как достичь этого и построить долгосрочную реально работающую схему управления финансами, не будучи при этом финансистом?

Все знать невозможно, а уж быть профессионалом во многих областях и подавно. Но есть отличный способ найти общий язык с работниками финансового сектора – семинар для топ-менеджеров, не имещих финансового или экономического образования. Наш обучающий курс ориентирован на руководителей и поможет создать четко структурированную систему финансового управления (финансового менеджмента) для любой компании.

Программа построена таким образом, что благодаря личному и преподавательскому опыту автора бизнес-тренера Юрия Шакуна слушатели получают общие знания, достаточные для понимания ключевых понятий тематики. Затрагиваются вопросы финансового планирования, бухгалтерской документации, владение базовыми знаниями международной финансовой отчетности (МСФО). В процессе обучения руководители компаний и топ-менеджеры систематизируют свои знания в области отчетной финансовой документации, включая балансовые отчеты компании, прогноз движения денежных потоков, отчетность о существующей прибыльности или убыточности компании.

Корпоративный формат обучения по данной программе подразумевает, что специфика конкретной компании оказывает влияние на подбор практических кейсов, используемых преподавателем.

Конечно, Вы не станете главбухом за 2 дня – это просто невозможно! Но, посетив предлагаемый курс обучения, Вы, как руководитель компании, сможете более четко охватить картину финансовых потоков своего предприятия в целом, скоординировать используемые финансовые и маркетингово-финансовые инструменты и, в конечном итоге, повысите свою личную эффективность!

Метод проведения: семинар с упражнениями, кейсами и задачами.

Первые лица компаний, руководители подразделений.

Официальная отчетность компании.

• Основные термины финансового менеджмента.
• Как пользоваться балансом.
• Как выглядит отчет о прибылях и убытках.
• Как составить прогноз движения денежных средств.
• Чем отличаются российские стандарты учета от европейских.
• Что такое финансовые коэффициенты и для чего они нужны.
• Где кончается бухгалтерский учет и начинается управленческий.
• Как проанализировать результаты деятельности компании.

Планирование и управление экономическими показателями.

• Какие имеются источники денежных средств и как рационально использовать их.
• Формирование прибыли, модель Дюпона.
• Определение прибыли (валовой, маржинальной, чистой).
• Методы формирования себестоимости продукции.
• Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
• Учёт постоянных и переменных издержек.
• Как рассматривать доходы и расходы с точки зрения отдела и всего бизнеса.
• Самоокупаемость и доходность направлений бизнеса.
• Расчет доходности, кромки безопасности.
• Расчёт рентабельности для различных показателей.
• Управление финансовыми показателями по целям.

Инвестиционный анализ.

• Как рассчитать точку безубыточности.
• Как рассчитать необходимый объем инвестиций под проект.
• Причины выбора направлений для инвестиций.
• Оценка направлений для инвестиций (каналы дистрибуции, стимулирование сбыта, логистика, оплата торгового персонала, и проч.).
• Что такое окупаемость инвестиций.

Бюджетирование.

• О бюджетной политике в различных направлениях бизнеса.
• Алгоритм подготовки и утверждения бюджета.
• Выбор приоритетных статей бюджета по доходам и расходам.
• ABC-XYZ – анализ.
• Как удержаться в рамках отведенного бюджета.
• Причины для корректировки бюджета.

О скидах и отсрочках.

• Что такое скидки и когда их давать.
• Скидки за объём, ассортимент, отсрочку, ретробонусы,
• Давать или не давать отсрочку и сколько это стоит.
• Как учесть сроки отсрочек по рынку, реальную потребность клиента для отсрочки, сроки годности продукта, «off take».
• Кто отвечает за выполнение финансовых решений.
• Как планировать объём продаж, принимать решение по изменению цен.
• Какие нужны данные о конкуренте, чтобы спрогнозировать свои финансовые результаты.